5预测与决策 PPT.ppt

第五章 预测与决策 第四章 预测与决策 预测与决策 预测在计划工作中的地位 预测的程序与种类 预测的方法 决策的含义和类型 决策的影响因素和方法 第一节 预测在计划工作中的地位(续) 二、预测的含义和重要性 含义 预测就是对未来环境进行估计。预测是以过去和现在为基础推测未来，以昨天和今天为依据估算今后，以已知预计未知。计划与预测区别 作用 （1）帮助人们认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知减少到最低限度。 （2）使计划的预期目标与可能变化的环境和约束条件相互协调。 （3）事先估计计划事实后可能产生的效果。 重要性 （1）预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分。 （2）预测是提高管理的预见性的一种手段。 （3）预测有助于促使主管人员向前看，面向未来，并为此做好准备。 （4）预测有助于发现目前存在的问题，从而集中力量加以解决。 （5）预测工作在一定程度上决定了组织的成败。 第二节 预测的程序与种类 一、预测的程序 （1）提出课题和任务 （2）调查、收集和整理资料 （3）建立预测模型 （4）进行预测 （5）评价预测结果 （6）将预测结果提交决策者或计划人员 二、预测的种类 按不同的对象 经济预测 技术预测 社会和政治预测 按时间期限 长期预测 中期预测 短期预测 第三节 预测的方法 一、预测的方法 定量预测方法 外推法 利用过去的资料来预测未来状态的方法。在短期预测和中期预测中用得较多，其中常用的一种方法是时序预测法。 因果法 是研究变量之间因果关系的一种定量方法。变量之间的因果关系通常有两类：一类是确定性关系，也称函授关系；另一类是不确定性关系，也称相关关系。因果法就是要找到变量之间的因果关系，据此预测未来。包括回归分析法、计量经济学方法和投入产出法。 定性预测方法（直观法） 主要靠人的经验和综合分析能力来预测， 适合于长期预测，目前使用最多的方法是专家调查法（德尔菲法）。 二、选择预测方法应考虑的因素 决策的类型 从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。 ——程序化决策：主要解决例行问题，结构良好的决策。 ——非程序化决策：主要解决例外问题，结构不良的决策。 从对决策评价的准则看，可把决策分为最优标准决策、满意标准决策和合理标准决策。 从决策的范围看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策。 决策的类型（续） 从决策的主体看，可把决策分为群体决策与个人决策。 ——群体决策 按决策的依据看，可把决策分为经验决策与科学决策。 决策的类型（续） 按决策中变量之间的关系看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 ——确定型决策：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知。 ——风险型决策：在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率。 ——不确定型决策：在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率。 决策的方法 主观决策方法 含义 特点 优点：方法灵活，通用性大，容易被一般主管人员接受，而且特别适用于非程序化决策。 缺点：是建立在专家直观基础上，缺乏严格的论证，容易产生主观性。 形式 计量决策方法 确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。 ——线性规划 ——量本利分析法 决策的方法（续） 线性规划 例：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大? 这是一个典型的线性规划问题 桌子 椅子 工序可利用时间（小时） 在制造工序上的时间（小时） 2 4 48 在装配工序上的时间（小时） 4 2 60 单位产品利润（元） 8 6 － 解：第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。 第二步，列出目标函数方程：P＝8T+6C。 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即 制造工序：2T十4C≤48 装配工序：4T十2C≤60 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束： T≥0 C≥O 第四步，求出最优解——最优产品组合。求出上述线性规划问题的解为T＝12和C＝6 量本利分析法 例：某企业生产某产品的总固定成本为6000