企业人才管理与团队沟通管理培训 PPT.ppt

;大有的由来;;和邦胜任力学院副院长 彼上品牌设计公司专业顾问 中华华人讲师联盟资深讲师 WAIL全球行动学习认证专业教练 美国国家NGH协会认证心理训练讲师 长江商学院深海领导力高级认证讲师 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师 浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师 六项思考帽.思维导图.金字塔原理创新工具讲师;第一单元留住人才的首要因素是选对人如何选人？常见的问题有哪一些呢 ？;这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的： ▲勇敢，做事不计后果； ▲有将才，也有野心。 ;规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？; 如何选拔人才 制定明确的人才标准 与企业的行业特性、规模、发展阶段、管理模式及劳动力自身特点等各因素有关。;选人的关注点;; 第一次就选对人才的原因？;;Page10;胜任力管理的核心理念;第二单元 留住人才的第二重点：用好人;战国时代 老子：圣人常善救人，故无其人。;;2、用好人的第二点：将合适的人放在合适的位置上;;你到底需要什么?;一，企业留住人才的物质激励;“先增加工资还是先增加利润？”;;经营者如是说： 从经营的角度考虑，一味提高员工薪水也是很危险的。设计合理，达到一种有效及平衡，这个很关键！！;物质激励措施二、改善福利措施;二、企业留住人才的精神激励; 常见的问题：在管理职能上，改变观念 企业经营者的工作实质不再是控制员工的行为，以便完成按管理层的意识完成工作，而是确定组织发展方向，同时给员工提供一个完成工作所需的一切资源。 ;精神激励措施二、强化情感投入;1、建立一个良好的沟通协调机制;2、提供企业社交机会;3、打造良好的企业文化;;三、企业留住人才的发展激励;1、建立一个良好的监管、考核评价机制 ;2、建立良好的培训机制;平衡及循环的关系;留住人才的人力资源管理实践;人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人材——态度不错，就是效力不高。将就用吧！ 人才——能力挺强，态度有偏差。真是难用呀！ 人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀 老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。 ;换 位 思 考;就业安全感； 高工资； 双休； 社保福利； 参与授权； 培训和技能开发； 发展的机会； ;总 结 语：; 1.如何有效对领导者沟通 2.如何有效对部属沟通 3.避开沟通的地雷区;*;*;*;*;*;*;齐眉棍;1.请问刚才发生了什么状况？怎么会这样?2.整个过程中看到、听到、观察到、感觉到了什么，那一 个是令你印象最深刻的？3.过程中大家做了怎样的努力？成功的关键是什么？4.如何与伙伴沟通，大家的默契是怎么样建立的？5.以个人来说，你的角色是什么？有那些地方需要调整与 改变？6.对团队而言，大家彼此要以怎样的心情相对待？7.这根棍子像什么？整个过程像什么？8.这活动中学到了什么？所学的如何在日常生活、工作上 如何运用? ?;谢谢聆听！