企业人力资源管理师（一级）培训讲义 第5章薪酬管理PPT.ppt

J模式 原则上执行企业内部工资制度，并根据其责任轻重、贡献大小，如在低于经营者年薪收入水平70%的范围内确定。 T模式 企业经营者的年薪系数，法定代表人为1，党组织正职负责人为0.8，其他为0.6-0.8，由企业报主管部门核定。 各种薪酬激励模式的选择与设计 什么是股票期权？ 期权：在一定时期内，按照买卖双方事先约定的价格，取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的一种权利。 股票期权：购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定数量的某种股票的权利，买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。 股票期权的设计 各种薪酬激励模式的选择与设计 各种薪酬激励模式的选择与设计 经理股票期权（ESO）：公司赠与经理人员的一种权利，持有这种权利的经理人可以在规定时间内以行权价格购买本公司股票。 行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。经理人可以自行决定在任何时间出售行全所得股票。 各种薪酬激励模式的选择与设计 实行年薪制的范围： 第一种意见：包括企业中的董事长、总经理和党委书记。 第二种意见：仅限于企业的法人代表。 第三种意见：应扩大到企业经营集团的全体成员。 各种薪酬激励模式的选择与设计 经营者年薪的支付形式与构成 支付形式： 基本年薪 + 效益年薪；这是年薪的基本形式。 基本年薪 + 效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份。 基本年薪 + 认股权。 结构模式： 年薪收入= 基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励； 年薪收入= 基本年薪+增值年薪+奖励年薪； 年薪收入= 年薪工资+风险工资+重点目标责任工资。 各种薪酬激励模式的选择与设计 经营者基本年薪的确定 基本年薪是对经营者年度经营的基本回报。应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因素。 具体确定方法：在竞争性企业中，可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所有者与经营者协商确定其基薪水平；在垄断性企业中，可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系数的基薪水平。 各种薪酬激励模式的选择与设计 年薪设计几种基本方法： 一、分类定级综合指标模式 F模式。 经营者年薪= （本地区职工平均工资40% + 本企业职工平均工资60%）×n B模式。 首先按企业规模进行评价分类，分类标准是根据企业的总资产、实现利税和销售收入三项指标，按4:3:3的比重进行评价； 各种薪酬激励模式的选择与设计 其次对经济效益进行评价定级，定级指标包括总资产利税率、工资利税率和人均利税额，所占比重为4:2:4。 以上六项指标原则上按企业上一年度的实际数值或前三年的平均值加以核定。 分类定级之后，经营者的基本收入= （w1+W2)/2*(C+D)*P*S W1——上年度本市同行业职工平均工资 W2——上年度本企业职工平均工资 C ——本企业经济效益水平评价得分 D ——本企业生产经营规模评价得分 P ——工资倍数（经营者与企业员工综合平均工资之比，一般不超过工资水平的3倍） S ——调节系数。 各种薪酬激励模式的选择与设计 Y模式。 基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标（四位一体）的移动加权平均数确定为六个档次，上年占70%，前年占30%（P366，图5-2）。 在经营者的基本年薪确定之后，再按照经营者年薪的一定比例确定其他经营者的基本年薪。 如果经营者的基本年薪为1，则其他经营者的年薪在不超过0.7的比例内确定。 各种薪酬激励模式的选择与设计 二、单一企业规模类型绝对水平测试 基础年薪按照规定的企业类型确定。如小型企业不高于1.5万元，中型不高于2万元，大型不高于3万元。 三、单一企业规模类型系数模式 经营者的基本收入=（0.4W1+0.6W2）*2*R W1——本地区职工当年平均工资的1.5倍； W2——本地区职工当年平均工资的1.5倍； R ——企业生产规模（小型、中（一、二）、大（一、二））调节系数为1.0--1.4。（表5-3） 各种薪酬激励模式的选择与设计 各种薪酬激励模式的选择与设计 四、以单一所有者权益指标确定岗位系数模式 年薪工资=企业本年度职工人均收入*岗位系数（如表5-4）。 五、单一企业规模倍数模式 按照本地区企业职工上年度平均工资水平和企业规模大小确定。企业规模按照国家划分标准确定。大型企业可以在本地区职工平均工资的4倍以内确定，中型在3倍以内，小型在2倍以内其额定。 六、单一企业经利润指标模式 根据企业上年度经利润效益指标情况划分档次，并据此确定工商企业法定代表人的基本收入水平（表5-5，P368）。 各种薪酬激励模式的选择与设计 各种薪酬激励