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企业预算管理理论与实践PPT
企业预算管理理论与实践;前言;授课内容;
第一讲:预算功能的分类;观点:“预算是一项可以对公司中的各种活动进行协调的决策制定工具,同时也是对行为实施控制的一项工具”。
即预算具有决策功能和控制功能;1、沟通功能
在很多场合下,下级比上级对影响业绩的因素拥有更精确的信息:如自己的工作能力和准备付出的努力。另外,对于环境的不确定性,双方有不同的理解。因此,参与制预算对消除不对称信息有积极意义。;一、预算的决策功能;一、预算的决策功能;一、预算的决策功能;所谓控制,即预算将预定目标层层分解为标准,对组织内的活动进行监督和评价,并将绩效与报酬挂钩,从而对组织行为进行控制。
1、经营控制功能
2、业绩评价功能
3、激励功能;二、预算的控制功能;二、预算的控制功能;二、预算的控制功能;二、预算的控制功能; 第二讲:预算功能的前提;一、预算的精确性;一、预算的精确性;一、预算的精确性;4、努力不会浪费:
(1)所谓预测精确性暂无公认的标准。
(2)预测环境有助于人们关注环境、理解环境、思考环境。
(3)一些技巧可以帮助预算适应环境。如弹性预算、滚动预算等。; ;二、内部竞争;A车间;2、参与式预算能够部分地解决上述问题。但参与式预算管理易产生 “预算松弛现象”。如,要求更多的资源、更少的产出。
目标不一致和利益冲突;
信息不对称;
原因 规避不确定性;
防备上级层层加码;
缓解竞争压力;3、内部竞争对预算管理的影响
科斯:企业组织替代市场的理由是通过内部协调节省市场化的交易费用。
激烈的内部竞争有可能损害企业内部的有效协调,但内部竞争似乎不可避免(一些领导也特喜欢此) 。;4、问题的实质:现在以信息和知识为基础的内部协作难以观测。
当有形资源依赖变为知识依赖时,部分的预算单元目标相对其它更加容易实现,导致不公平竞争合法化、持续化。如研发部门的预算困难。
案例:“折靠背椅”与“仓库开放”;5、解决方案:当企业规模扩大到一定程度时,企业以市场竞争与协调来安排企业内部活动可以提高企业效益(如人才引???可以部分地解决人力资源短缺问题)。;三、可量化性;三、可量化性; 第三讲:预算功能的冲突;如果预算同时具备决策和控制功能,在现实中可能会导致冲突。
动因:掌握专门知识和信息的管理人员倾向于报告保守性的预测数据(如美军) 。
典型:销售部门
如果销售部门低估销售收入,则造成生产计划数量减少,从而降低企业效率。;二、冲突的表现形式;二、冲突的表现形式;二、冲突的表现形式;第四讲:预算功能的选择;一、外部环境与预算功能定位;一、外部环境与预算功能定位;一、外部环境与预算功能定位;二、内部环境与预算功能定位;二、内部环境与预算功能定位;二、内部环境与预算功能定位;第五讲:简案;一、组织;二、流程;三、特征;四、点评;五、预算流程再造; 预算管理目标; 结束
祝你们成功!
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