各国人力资源管理模式 PPT.ppt

-*- 第3章 各国人力资源管理模式 目录（三）：各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 美国人力资源管理模式的背景 文化背景 美国的文化个性 美国文化的主要特征是“多元化”，美国文化体现为以下两大特征： 以效率进步和工具理性为特色的理性主义。 能力主义。 美国传统企业文化的特征： 以追求利润最大化为最终目标。 奉行“个人主义”和“能力主义”。 重视法律和契约。 推崇英雄主义、权威主义。 倾向于“硬管理”。 理论背景 1、企业文化 定义：是一种处于一定背景下的企业，在长期的生产经营过程中逐渐生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心所生成的行为规范、道德规范、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，和在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。 美国最成功公司的企业文化原则： 乐于采取行动；接受顾客；自主和企业家精神；通过发挥人的因素来提高生产率；领导身体力行；以价值准则为动力；发挥优势；扬长避短；组织结构简单、公司总部精干；宽严相济；张弛结合。 美国人力资源管理模式的特点 人力资源的市场化配置。 美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。 人力资源工资价格水平的市场化决定。 人力资源的全球化引进。 人力资源管理上的高度专业化和制度化。 人才提拔上的“快车道”。 对抗性的劳资关系。 管理者认为管理是自己的事，工人不应该再有别的要求，不应该参加管理。 工人觉得自己不参加管理，自己的劳动成果大部分都被企业剥削了，对自己的命运无法控制。 人力资源管理专业人员的规范化。 美国人力资源管理从业人员必须达到以下三个标准： 人力资源管理实践必须能够为大多数人带来最大的利益； 雇用实践必须尊重隐私、正当程序、个人意愿、言论自由等基本的人权； 必须公平地对待员工和顾客。 美国人力资源管理实践 招聘管理 无论招聘一般工作人员还是高级职位工作人员，均实行考录制。 对于高级管理和技术人才的招聘主要通过猎头公司。 对于一般性人员，美国企业通过电子招聘、网络招聘的方式进行。 美国企业对人员的录用，着重看实际能力，没有地域界限，既有面向国内的，也有面向其他国家的；不受年龄、种族、性别的限制。 培训管理 美国的各类用人机构特别是大企业重视开展十分广泛的人力资源培训。 薪酬管理 美国企业多使用外部激励，少使用内部激励，重视外在报酬的作用。 员工薪酬主要由三部分组成——基本工资、年终红利与长期福利。有些企业的员工薪酬还要加上股东回报率（股东回报率=总效益÷总股本）。 基本工资的确定 年终红利 长期福利 绩效管理 美国人力资源管理模式的优缺点分析： 优点： 能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用。 高激励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英。 开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质。 任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本。 缺点： 短期行为现象严重，人员流动大，这打乱了企业的长期培训计划，影响了企业发展战略的实施。