向下管理高尔夫实战训练PPT.ppt

向下管理高尔夫实战训练 ;目标、过程;中坚干部的角色;迷你企业;组织三阶层的互动;步骤 1.2 调查真相; 步骤 1.3 强烈反击;步骤 2.1 重大过失 ;步骤 2.2 屡劝不听;初犯时，运用「三明治」技巧： · 肯定对方 · 指出一、二点错误 · 询问对方改进之道 · 给予支持 ;步骤 2.3 对症下药;管制工作绩效;步骤 3.1 辅导行动; 学习的三种方式;如何对部属进行工作指导？;状 况： 　　丘显斌在聆听你给予有关工作计划的说明时，呈现出十分有信心及跃 跃欲试的模样。但是，实际采取行动时，确有知易行难的窘境，所以， 开始失去了耐心。此时，你会如何？;状 况： 　　在你有效的工作指导下，丘显斌在工作计划的能力上已有不错的进展， 也因此在工作的效率与态度上开始有良好的转变。此时你会：?;步骤 4.1 特别请求 ;下不为例：当下不为恶例？;步骤 4.2 随后跟进;步骤 4.3 不守信用 ;步骤 5.1 请调部门; · STEP1： · STEP2： · STEP3： · STEP4： · STEP5：;步骤 5.2 工作低落 ;步骤 5.3 上司垂问 ;步骤 6.1 烫手山芋 ;步骤 6.2 钻营漏洞 ;辨别员工问题;步骤 6.3 纪纲废弛 ;步骤 7.1 赞美部属 ;;步骤 7.2 自认有功;部属有怨为什么不说：;? 正面的角度看待诉怨;;冰山理论;步骤 7.3 挑拨离间 ;步骤 8.1 年度目标 ;目标管理具备六点特色;SWOT分析;轻重缓急法;柏拉图;系统图法;L型图（关联性分析）;步骤 8.2 全力以赴 ;步骤 8.3 过于严苛 ;步骤 9.1 滥用德意 ;步骤 9.2 态度异常;对人评价的差异性;步骤 9.3 越级报告 ;? 这件事发生的频次 ;步骤 10.1 事态严重 ; 茶壶效应（Hot Pot）;步骤 10.2 最后谈判 ;步骤 10.3 谣言惑众 ;谣言（Rumor）的管理;? 要有完整的工作表现记录;步骤 11.1 新人流动 ;步骤 11.2 矢口否认 ;步骤 11.3 没有改进 ;步骤 12.1 热爱篮球 ;异常管理的六个步骤;步骤 12.2 相互谅解 ;步骤 12.3 变本加厉 ;步骤 13.1 改善关系 ;把握说话的三要领;步骤 13.2 大好机会 ;步骤 13.3 新的挑战 ;授权的六个步骤：;步骤 14.1 培育人才 ;企业人材总盘点;考验人才的十种方式;步骤 14.2 训练机会 ;??骤 14.3 视为福利 ;? 训练是工作条件之一，但不讲公平性;步骤 15.1 固执己见 ;步骤 15.2 不被信任 ;步骤 15.3 一些瑕疵 ;步骤 16.1 感觉差异 ;;步骤 16.2 渐入佳境 ;步骤 16.3 默契纯熟 ;领导风格的演变;工作表现 =;;步骤 17.1 以牙还牙 ;步骤 17.2 凸显个性 ;步骤 17.3 将他调走 ;沟通反馈的七种方式;步骤 18.1 绩优人员 ;步骤 18.2 开会表决 ;步骤 18.3 议论纷纷 ;胜者，五知;分享