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员工职业生涯规划管理培训材料 目录 一、职业生涯管理的定义与目的 二、职业生涯管理的操作 三、职业生涯管理中的角色分工 职业生涯管理的定义与目的 定义 企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动 企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果 目的 达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡 创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围 提高员工工作的积极性与主动性 目录 一、职业生涯管理的定义与目的 二、职业生涯管理的操作 三、职业生涯管理中的角色分工 职业生涯管理的操作流程：总述图 建立企业职位序列体系 设计企业内部职业发展通道 员工职业生涯规划培训 员工自我评估与环境分析 制定员工职业发展计划 发展计划的实施与辅导 反馈 反馈 企业内部职业发展通路的设计 纵向发展通路 在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展 如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理 横向发展通路 在同一职位级别，向不同职位序列的发展 如，研发工程师发展为销售工程师 企业内部职业发展通路的设计（续） 委员会成员 高级首席研究员 总经理 高级研究员 首席研究员 总经理助理 地区经理 部门经理 地区经理助理 资深研究员 研究员 技术员 高级项目经理 项目经理 课题组组长 某电信企业技术员职位的职业发展通路 员工职业生涯规划培训 企业发展战略 企业的使命、远景、理念 企业内职业发展通路 不同职位可能的发展通路 不同发展通路的特点与要求 个人职业生涯规划的方法 职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人能力测评等 社会经济环境的分析，各类职业发展趋势 员工自我评估与环境分析 个人因素 内容：了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素，确定职业锚定位 方法：职业性向测试、智力测试、能力测试、面试法等 环境因素 内容：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等 方法：调查法、综合分析法等 职业发展计划的制定 确定职业定位 进入哪一职位序列 制定实施计划与措施 岗位交换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等 选择通路 选择职业发展的通路 确定发展目标 远、中、近期目标 职业发展计划实施、辅导、反馈 职业发展计划的实施 员工按自身的职业发展计划，通过培训、在职训练等途径，进行自身能力、品德素质的提升 职业发展计划的实施辅导 实时掌握员工实施职业发展计划的情况，如参与学习、能力提升、目标达成等情况，提供业绩改进、行为调整的辅导 职业发展计划的实施情况反馈 对职业发展计划在实施过程出现的各种问题进行反馈，供员工进行职业发展计划的调整，企业进行职业发展通路的调整