城市物流规划建议书 PPT素材PPT.ppt

城市物流规划咨询 项目建议书 ;我们对项目的理解 城市物流规划的概念 城市物流管理中的一些问题 城市物流规划咨询的目的 项目工作内容与工作模式 城市物流规划的原则与步骤 城市物流规划咨询的范围 园区规划咨询的的框架思路 XXXX物流规划咨询的理论框架 城市物流规划的分析思路 城市物流规划中应重点关注的问题;物流对推动区域经济发展的重要战略意义 物流与工业、农业、商业、消费、科技密切相关， 经济体制从计划向市场转变过程中更需要物流规划;;政府的支持力度不够;城市物流规划咨询的目的;我们对项目的理解 城市物流规划的概念 城市物流管理中的一些问题 城市物流规划咨询的目的 项目工作内容与工作模式 城市物流规划的原则与步骤 城市物流规划咨询的范围 园区规划咨询的的框架思路 XXXX物流规划咨询的理论框架 城市物流规划的分析思路 城市物流规划中应重点关注的问题;城市物流规划工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项;第一阶段;我们对项目的理解 城市物流规划的概念 城市物流管理中的一些问题 城市物流规划咨询的目的 项目工作内容与工作模式 城市物流规划的原则与步骤 城市物流规划咨询的范围 园区规划咨询的的框架思路 XXXX物流规划咨询的理论框架 城市物流规划的分析思路 城市物流规划中应重点关注的问题;迪辰物流规划的理论框架;应 该;城市物流规划的工作模式;□主要交通网络：主要公路干道：国道A（南北方向）、国道B（东西方向）、C高速以及D高速，市内环线内环、二环、三环 □主要货种及流向：快速消费品、家用电器、3C产品等产成品占绝大部分，约有80%服务本地客户 □公路运输货物进出比例对比:进大于出;调研分析之二：进出货物流向流量分布（举例示意）;以火车北站为主的仓库群是长沙市最大的仓库群，约15万平方米。主要是供销、粮食、商贸系统的仓库;调研分析之三：区内物流设施分布（举例示意）;调研分析之四：商贸中心分布（举例示意）;以机械、化工为主的片区;调研分析之六：确认与物流相关的主要功能区域（举例示意）;其次应确定城市物流战略定位;判断城市物流发展的优势、劣势、挑战、与机遇（SWOT);据此确定城市在所在经济区域内的物流定位; 商品集散地 中转配送地 货源辐射地 货物到达地;每一功能区域物流需求特征（举例示意）;考虑到商贸分销体系的变迁趋势（举例示意）;正向流;并且对国内外各种物流中心模型及适用条件比较分析（举例示意）;确定城市物流设施建设规划区域及各区战略定位（举例示意）;再通过对城市物流设施供求特点的分析（举例示意）;仓储业案例分析 A库;最终确认各区的设施规模.功能与建设思路(举例示意）;经营体系规划的重点工作：选择龙头企业（举例示意）;经营体系规划的重点工作：选择龙头行业（举例示意）;园区选址与内部功能设计时必须充分重视商流与物流的互动影响;;有效安排政府与企业在物流设施投资与营运中的角色;我们对项目的理解 城市物流规划的概念 城市物流管理中的一些问题 城市物流规划咨询的目的 项目工作内容与工作模式 城市物流规划的原则与步骤 城市物流规划咨询的范围 园区规划咨询的的框架思路 XXXX物流规划咨询的理论框架 城市物流规划的分析思路 城市物流规划中应重点关注的问题;XXXX战略与管理咨询服务范畴;迪辰不会对项目回报作不切实际的预测，而是倾向先从保守的角度进行效益分析 迪辰并不追求提出标新立异的观点，而是关注于找到适用于客户的最佳方案 坚持“打破砂锅问到底”的调研方式 分析和解决问题时要求环环相扣，”脑力风暴“是常用的工作方法 任何结论必须以事实为依据。 迪辰创立了一套以实践为基础的应用理论并将其贯穿于咨询项目始终 采用“逆向调研”的方法极大提高调研的目的性及完整性 项目期间与客户全方位的沟通、讨论确保方案操作的可行性 ;;方式;1、提升经营管理的专业水平 经营管理中的每一个细节问题的解决都基于相关领域的专业知识与经验。任何组织的管理者在解决不断涌现的管理课题时都会遇到专业上的局限性。XXXX咨询团队在物流相关领域累积多年的战略管理、资本运作与规划设计经验将协助客户有效提升物流经营管理水平，在这一新兴领域中占据有利地位。 2、帮助客户拓宽关注的范围 企业经营，或者项目目标，都是一个系统工程，经营管理者为了集中精力于核心业务，不能关注到系统的方方面面，XXXX在物流企业、企业物流、物流规划方面的丰富经验与成熟的分析体系将协助企业有效弥补这一不足。 3、使客户明确行动的方向 通过咨询，把握了企业的总体战略目标以及影响目标的各种因素，从而使得企业能沿着正确的途径通向目标。;XXXX咨询服务是通过以下几个方面来保证对客户的价值得以实现： 1、一批高素质的咨询顾问。咨询工