张裕财务管理战略 PPT.ppt

 企业财务战略案例-- “张裕”持续增长背后的力量 ?1、财务战略的定义 ?财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。 ?企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性；其主要职能是进行决策、计划和控制。 ?因此，通俗地讲，财务战略是主要涉及财务性质的战略，主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。 一、企业财务战略概述 近年来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、财务、生产和人力资源管理等各个职能领域。 ?2、财务战略的内容与框架 ?企业财务战略的重点内容是筹资战略、投资战略及收益分配战略。 财务战略 内容 筹资战略 筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。 投资战略 投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。 收益分配战略 企业的收益应在债权人、企业员工、国家与股东之间进行分配，前三者对收益的分配比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。 ?3、财务战略的意义 ?根据企业实行战略管理的需要，实行有效的财务战略具有重要意义： ?第一，通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性； ?第二，企业在进行财务战略的制定时，必须要增加股东的价值，以此来吸引投资者投资，从而为企业的发展募集到更多的资金； ?第三，企业通过财务战略的实施可以获得可持续竞争的优势。财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。 一、企业财务战略概述