产业竞争与ERM.PPTVIP

* 企業風險管理 1021管碩實體選修課程介紹 每周一晚上7:00-9:45 上課時間 企業風險管理 授課教師 江炯聰 教授 課程介紹 若和危機管理比較,風險管理更強調事前的評估與防範。風險管理成為當今一門重要的顯學曾歷經數階段。最早是“危險管理”，為保險學的課程內容，以偶發意外事件為課題，探討損失之預防與補償的方法。1990年代後因衍生性商品引發危機，如LTCM，風險管理重點遂集中於公司財務，且以避險為重心。其後亞洲金融風暴與若干金融機構危機如Baring等，導致對於金融機構加強監理規範，如依循Basel Accord，風險管理遂成為金融機構的經營重頭戲。 1021管碩實體選修課程介紹 企業風險管理 課程介紹(續) 事實上，現代企業經營均時刻面臨內在與外在各類 不確定性與挑戰。近年來更發生了許多重大事件， 包括企業舞弊，如Enron與Arthur Andersen，產業泡 沫，如2000年Internet過度投資，人禍天災，如美國 911與日本311等，再加上2008年全球規模的金融海 嘯，使“企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）”成為不限於金融財務領域的重大課題。目 前，公司治理法規明確涵蓋風險管理，信用評等機 構，如Standard Poor’s，亦把風險管理列為對於非 金融業企業信用評等的重要考量因素。 1021管碩實體選修課程介紹 企業風險管理 課程介紹(續) 本課程“企業風險管理”主要針對非金融業的風險管 理。具體言之，共分三大部分： 第一部為ERM之基本概念，主要涵蓋ERM之發展、模式、程序、文化、策略等。 第二部為產業競爭與ERM，主要涵蓋產業競爭導致的企業外部與內部環境風險。 第三部為ERM常用技術，主要涵蓋風險確認、評估、控管、監督四大程序。 1021管碩實體選修課程介紹 隨堂分發講義，課後提供電子檔。中文參考書目如下: 陳彩稚，《企業風險管理》，前程文化，2012。（建議購買） 宋明哲，《風險管理新論：全方位與整合》，五南書局，2012。 沈大白，《企業風險管理》，新陸書局，2010。 授課教材 企業風險管理 課程目的 本課程主要針對非金融業的風險管理，強調系統地瞭 解現代企業所面臨的各類風險以及應如何事先評估、 監控與防範。至於事中因應以及事後回復，則為另一 課程危機管理所涵蓋。透過此課程，希能提供企業經 理人對於現代風險管理的系統性思維能有效加以掌 握，並在實踐中加以應用。 1021管碩實體選修課程介紹 課堂討論20%， 小組作業40%， 小組學期報告40%。 評分標準 企業風險管理 授課方式 講演、小組作業與學期報告。 1021管碩實體選修課程介紹 產業競爭與風險來源：環境與風險、競爭策略、策略風險 8 第二部：產業競爭與ERM ERM與內部控制及專案管理：區別、整合 7 COSO之ERM：架構、程序 6 ERM策略：常見問題、責任、溝通、專業部門與主管 5 企業風險管理 週次 主題 第一部：ERM之基本概念 1 ERM之發展：背景、類型、範疇、公司治理、社會責任 2 決策與ERM模式：企業經營決策、ERM模式、ERM策略 3 ERM程序：確認、評估、控管、監督 4 ERM文化：風險文化、風險容忍度、領導 1021管碩實體選修課程介紹 風險評估：期望值與決策分析、損失波動與涉險值、風險與報酬評估、財務比率分析 產業競爭之外部環境風險：經濟環境、法令、市場、評估 期末報告 15 風險監督：監督、控制、檢討、改善 14 風險控管：選擇、執行、保險、避險 13 企業風險管理 週次 主題 9 10 產業競爭之內部環境風險：財務、作業、人員、意外事故、評估 第三部：ERM常用技術 11 風險確認：清單形式、圖形分析、討論方式、理論分析 12 * * *