招聘与配置2 PPT.pptVIP

招聘与配置 周 勇zhouyong108988@163.com 三级课程的介绍 第一节 员工的招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员的招募方法、对应聘者进行初步筛选、面试的组织与实施 其他的选拔方式 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置（空间、时间） 第四节 劳务派遣与引进 第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准的构建 第二节 面试的组织与实施 （基本程序、结构化面试的组织与实施、群体决策法的组织与实施） 无领导小组讨论的组织与实施 （操作流程、题目设计-文件框） 第一节 员工素质测评标准的构建 一、员工素质测评的基本原理P72 个体差异、工作差异、人岗匹配 二、员工素质测评的类型 选拔型测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评 三、员工素质测评的主要原则 客观评价与主管评价相结合、定性与定量测评相结合、静态与动态相结合、素质测评与绩效相结合、分项测评与综合测评相结合 四、员工素质测评量化的主要形式 一次量化和二次量化 类别量化与模糊量化 顺序量化、等距量化与比例量化 当量量化 七、知识测评 知识、理解、应用、分析、综合、评价 八、能力测评 一般能力测评、特殊能力测评、创造力测评、学习能力测评 能力要求 一、企业员工素质测评的具体实施 准备阶段、实施阶段、测评结果的调整、综合分析测评结果 二、企业员工测评实施的案例P94 第二节 面试的组织与实施第一单元 面试的基本程序 一、面试的内涵P99 二、面试的类型 三、面试的发展趋势 能力要求 一、面试的基本程序 面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段 二、面试中的常见问题 注意事项 一、员工招聘应该注意：P111 第二单元 结构化面试的组织与实施 一、结构化面试问题的类型P113 二、行为描述面试的内涵 三、行为描述面试的要素 能力要求 一、基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤 二、结构化面试的开发 三、结构化面试的举例 第三单元 群体决策法的组织与实施 一、群体决策法的特点P122 能力要求 一、建立招聘团队 二、实施招聘测试 三、做出聘用决策 第三节 无领导小组讨论的组织与实施第一单元 无领导小组讨论的操作流程 一、评价中心的含义P125 二、无领导小组讨论的概念 三、无领导小组讨论法的类型 四、无领导小组讨论的优缺点 能力要求 一、前期准备 二、具体实施阶段 三、评价与总结 四、应用实例 第二单元 无领导小组讨论的题目设计 一、无领导小组的讨论原理P136 二、题目的类型 三、设计题目的原则 能力要求 一、选择题目的类型P139 二、编写初稿 三、调查可用性 四、向专家咨询 五、试测 六、反馈、修改、完善