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能力付薪与绩效付薪设计 能力付薪 salary - The Person薪酬 与人 What are Competencies?能力是什么？高绩效工作需要的技能-知识-态度-经验集合 能力模型的构成 What is the difference? 区别? The Position and the Person 职位和人匹配 Career Paths for the Person 职业发展 Identity of Position and Person 职位和人 First Step in Competency Profiling能力模型第一步 Example of a Competencies Dictionary能力词典举例 Profiling Scales 能力层级设定 Developing Competency Scales 开发、制定各能力层级 Form groups to develop scale 组成工作小组来开发能力层级 2. Identify maximum required for any position 确定本组织在此能力上的最高要求 3. Determine minimum required for any position 确定本组织在此能力上的最低要求 4. Develop steps in between that are clearly different 在最低和最高之间划分有明确区别的层级 5. Test for validity 测试能力分层的有效程度 6. Communicate initial scale for feedback 沟通和反馈 按照职位族群构建专业能力 Profile Positions 基于能力模型明确职位的能力要求 Position Profiling (1)明确职位的能力要求（1） 1) Select competencies 选择能力 Select required competencies for each position. 为每个职位选择需要的能力素质 Competencies chosen from a list: 从一个列表中选择 Core competencies, the same for all positions. 核心能力－－所有职位都一样 No more than 15-20 competencies per position. 每个职位不超过15-20种能力素质要求 Position Profiling (2)明确职位的能力要求（2） 2) Profile position 确定职位应具备的能力素质要求 First, determine relative level of importance 首先，确定该能力的相对重要性 Then, select level of competency required 然后，选择该能力的所需要达到的层级 Tips 从组织顶层开始 主管和/或委员会来主导明确所有职位的能力要求 个人不设定自己所在职位的能力要求 利用职位澄清帮助理解 必要时，参考高绩效者的能力档案 匹配层级要求时从每个能力的中间层级开始, 且必须符合这一层级中的所有陈述 Determine Level of Importance 确定重要性等级 Profile Person 人的评估 Profile Person 评估人的能力 Match Position / Person比较职位和任职者 Match Person / Position 匹配人和职位 Pay for the Person 能力付薪 1) On the Person’s profile 基于任职者的能力的评估 Competencies Position requirements 能力职位要求 Person paid below reference salary 实际工资低于参考薪资 Training to improve competencies 通过培训提高其能力 Competencies position requirements 能力职位要求 Person may be paid slightly above reference salary 个人工资可以稍高于参考薪资 Promotion should be discussed 应该考虑升迁和进一步发展 Internal Equity Ratio 内部公平比率 Develop Competency Pay Scale