秦杨勇-微咨询合作.pdf

战略绩效管理权威 专家微咨询介绍 中国战略绩效管理专业领域最权威专家 “BSC战略绩效管理第一人” 集团管控与战略执行的推动者 十七年管理咨询行业从业经历 专家简历 秦杨勇 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国 家会计学院 （北京、上海、厦门）、北京大学、 清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学 上海交大的培训班学员提供专业培训 他是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一， 在业内享有较高声誉。提出了“集团管控4+X总模型” 、“BSM敏捷战略执行体系”理论架构与实践步骤，对BSC 、OKR等绩效管理工具的 应用进行了较为深入的研究与反思，深入研究过GOOGLE、Uber 、Linked in 、Uber 、 Facebook、Zalando等互联网公司的OKR制度 他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一，服务客户包 括：中石油集团总部、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、一 汽轿车股份、重庆长安汽车股份、山西潞安集团、中材科技股份、泸天化股份、中国人 民保险公司（PICC）、EFD （中国）公司、中国运载火箭研究院、正泰集团、帅康集团 、万向集团、浙江正德集团等企业 专业贡献 秦杨勇老师率领咨询团队提出了BSM战略执行理论框架（Balanced Strategy Management- implementation ） BSM是从咨询角度帮助企业高层解决战略执行落地的统一语言和思维框架 BSM 以公司战略为导向，以BSC 为核心工具，有效连接战略与执行 BSM 特别强调战略与分解、模式与准则、流程与组织、HR 与文化的高度一致性 BSM1 BSM2 BSM3 BSM4 规划与分解 模式与准则 流程与组织 HR与文化 1.关键岗位与资格 1.流程分级规划 1.战略研究规划 2. 员工绩效管理 1.总部价值创造 2. 目标流程优化 2.年度业务计划 3.薪酬激励机制 2. 组织功能定位 3.流程制度汇编 3.战略监督控制 4.招聘与培训 3.母子治理模式 4. 流程实施切换 4. 战略评估审计 5.企业大学建设 4. 管控权责划分 5.组织架构设计 5.组织绩效评价 6.人才与职业发展 6.部门职责描述 7.企业文化建设 专业贡献（续） BSM 战略执行体系应用于企业集团管控之中，就形成了“集团管控4+X总模型” “4”指的是战略执行四大模块， “X”则指四大变革模块又细分为若干子模块， 子模块是开放、动态变化，因此称其为X ；四大模块相互支持、相互依存 BSM1 ：规划与分解 1.战略研究规划、2.年度业务计划、3.战略监督