2018年总经理年度经营目标责任书-房地产企业示范版.doc

2018年总经理年度经营目标责任书-示范版 目 录 §1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 §2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 §3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3 绩效挂钩方案 7 XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励带领全体员工经营目标1.2.1 规范化管理目标 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等） 1.2.2 公司文化建设 1.2.3 公司品牌、公司形象建设 1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等 1.3 费用开支控制目标 1.3.1 相关概念界定 管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表 序号 费用名称 时间段（从 月初到 月末） 预算目标值 相关说明 备注 01 管理费用 02 营销费用 03 财务费用 §2 总经理的管理权限 总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限 2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权； 2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权； …… 2.2 人事权限 2.2.1 公司一般员工招聘的审核权 2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权 … 2.3 业务权限 2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权 2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权 §3 绩效挂钩方案 3.1 绩效考核指标体系 序号 考核指标 权重 目标值 评分规则 实际值 得分 数据来源 01 销售回款 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目标值的70％，本项不得分 4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100 财务部和营销部关于销售回款数据的统计 02 可销售面积进度 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目标值的70％，本项不得分 4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100 工程副总、各工程项目部、营销部关于可销售面积的统计 03 项目可控成本控制 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目标值的120％，本项不得分 4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100） 财务部相关统计资料 04 总费用控制 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目标值的120％，本项不得分 4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100） 财务部相关统计资料 05 工程质量评价 1）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得100分 2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高120分； 3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分 总师办、质监站、监理公司关于工程质量的评价 06 公司内部管理评价 1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分 2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分； 3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分 4）介于其中的，实际得分为评价得分 由董事长和高层管理人员共同协商评定 07 公司外部影响评价 1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分 2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分； 3）内部管理总体评价得分小于