erp概念大连东软期末考试.docx

第二章ERP概念：ERP级企业资源规划（Enterprise Resource Planning）,是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的管理思想：1、体现对企业整个供应链资源进行管理思想；2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；3、体现事先计划与事中控制的思想。ERP的发展历程：订货点方法；基本MRP（即基本物料需求计划）；闭环MRP（即闭环物料需求计划）；MRPⅡ（即制造资源计划MRP）；ERP（即企业资源规划）。生产类型划分：1、按照产品生产过程的特征，可划分为离散型和流程型；2、按照生产的稳定性和重复程度，可划分为大量生产、批量生产和单件小批生产。企业生产计划方式：1.面向订单设计；2.面向订单生产；3.面向订单装配；4.面向库存生产。物料清单概念：物料清单（BOM-Bill Of Materials）是产品结构的技术性描述文件。产品结构树：虚拟键的用途主要体现在：1、作为一般性业务管理使用；2、简化产品结构的管理。物料清单的种类：1.普通物料清单；2.计划物料清单；3.模块化物料清单；4.成本物料清单。提前期：三个层次：1.将从签订客户订单到把商品交到客户手里的时间称为总提前期；2.把从采购开始到完成产品装配和测试称为累计提前期；3.把累计提前期中的生产加工周期称为加工提前期。提前期可分为:1.生产准备提前期:从生产计划开始到生产准备完成所需要的时间；2.采购提前期:是采购订单下达到物料完工入库的全部时间；3.生产加工提前期:是生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间；4.装配提前期:是装配投入开始到装配完工的全部时间。提前期层次关系图：前期准备工作：1.成立项目筹备小组；2.ERP知识培训；3.可行性分析与立项；4.需求分析；5.测试数据准备；6.选型或转入开发。第三章财务会计与管理会计的主要区别：账务处理流程：1.编制分录；2.凭证审核；3.登记账簿即记账；4.期末处理；5.编制报表。应收帐管理的功能：1.建立会计分录；2.客户管理；3.发票管理；4.付款管理；5.票据管理；6.应收单据管理；7.收款单据管理；8.核销管理；9.转账管理：（1）应收冲应收；（2）预收冲应收；（3）应付冲付；（4）红票对冲；10.坏账管理；11.统计分析。应付帐管理的功能：1.建立会计分录；2.供应商管理；3.发票管理；4.付款管理；5.票据管理；6.应付单据管理；7.付款单据管理；8.核销管理；9.转账管理：（1）应付冲应付；（2）预付冲应付；（3）应付冲应收；（4）红票对冲；10.统计分析。第四章销售管理业务：1.普通销售业务；2.直运销售业务；3.委托代销业务；4.零售业务；5.销售调拨业务。普通销售业务流程：1.企业根据客户询价信息进行产品报价；2.签订销售订单；3.组织货源，进行销售发货；4.实现销售退货业务；5.开出发票，向客户催收销售货款，进行销售收货款结算。第五章采购分类：1.普通采购；2.委托代销采购；3.第三方采购；4.长期计划协议；5.集中采购；6.外协加工；7.来料加工采购。普通采购流程：采购业务成本核算包括三种情况：1.票货通行；2.暂估业务；3.采购在途。第六章库存分类：1.按库存价值划分：分为贵重物品与普通物资；2.按物品在企业的产品成型状态划分：分为原材料库存、半成品库存和产品库存；3.按库存物品的形成原因划分：安全库存、储备库存、批量库存、在途库存、囤积库存和正常周转库存；4.按物品需求的相关性划分：分为独立需求库存与相关需求库存；5.按照库存在会计记账中的需要，不同类型的企业会有所差异。在商业企业中，一般将库存分为库存商品、委托代销商品、受托代销商品等；在工业企业中，一般将库存分为原材料、包装物、低值易耗品、在制品、自制半成品、产成品、委托加工物资等。库存管理业务分析：1.到货；2.入库：入库业务类型主要包括：采购直接入库、销售退回直接入库、采购到货检验转入库、销售退回到货检验转入库、产成品入库、其它入库等；3.出库：出库业务类型主要包括：销售出库、生产领用、其它出库等；4.调拨或专库；5.倒冲领料；6.形态转换；7.库存盘点；8.组装与拆卸。YN可行？一般盘点作业的业务处理流程：1.统一制定公司的盘点制度；2.区域划分及责任落实；3.盘点前的准备及培训；4.盘点作业；5.差异因素追查；6.盘盈、盘亏处理。主生产计划的编制步骤：主生产计划的主要需求来源：1.未交付的订单及客户订单；2.最终项目的预测；3.企业内部的需求；4.客户备件；5.客户选样件及附加件。主生产计划的时间基准：1.计划展望期；2.时段；3.时区与时界；3.需求时区；4.计划时区；5.预测时区；6.需求时界；7.计划时界。主生产计划的维护方法：1.再生法；2.净改变