- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
***公司
HR-培训岗位SOP作业细则 版次:首次发行 页数:6 制作: 文件编号: 核准: 审核: HR
培
训
岗
位
作
业
细
则 目 录 序 号 项 目 内 容 页 数 一 封面 1 二 目录 2 三 文件作用 3 四 适用范围 3 五 组织架构及职责 3 六 作业流程图 七 作业细则 八 附件目录 九 附件 十 关联文件
三.文件作用
梳理HR培训岗位各作业环节流程,保持各环节流程顺畅,达到最简化,衔接无冲突、中断,提高HR培训岗位各环节工作效率,减少各环节因流程不清晰或不顺畅而造成的人员、时间、动作及作业所用物料的浪费。
四.适用范围
适用于HR培训岗位作业流程各环节以及相关单位。
五.组织架构及职责
六.HR培训岗位作业流程
新人训作业流程
部门申请培训课程作业流程
新增课程作业流程
(此项仅举一例:新增课程作业流程)
七.作业细则
新人训作业细则
部门申请培训课程作业细则
新增课程作业细则
(此项仅举一例:新增课程作业细则)
7.3.1 培训专员可通过以下三种形式获得相关培训需求信息:
7.3.1.1 通过专项调查获得相关培训需求信息,即对相关部门以发放邮件形式发放调查表或以集中地点发放、部门代表代领形式发放纸制调查表展部门或员工培训需求调查;
7.3.1.2 通过工作中的沟通,获得相关培训需求信息;
7.3.1.3 通过上级领导指示,获得相关培训需求信息。
7.3.2 由培训专员根据所了解的培训需求信息,汇总整理生成《新增课程分析报告》。然后,培训专员需通过课程适应受训部门及受训人群,拟定初步《课程安排计划》(此课程计划安排若在上级主管审批过程中无修改项,则可依此安排执行)。
7.3.3 培训专员需同时将《新增课程分析报告》《课程安排计划》两份资料上报至上级主管审批通过后,再逐层向上级审批,直到部门最高主管审批通过,方可进行下一步作业。
7.3.4 培训主管审阅《新增课程分析报告》及《课程安排计划》,将审批意见记录于资料审核处;HR经理或部门最高主管在审阅完两份资料后,可再行参考培训主管所记录审批意见,将审批结果记录于两份资料核准处。
7.3.5 在确认《新增课程分析报告》及《课程安排计划》审核通过后,培训专员需对培训课程详细环节进行安排到位,如:培训场地确认、讲师确认、通知讲师制作相关课件、现场设施确认等等,同时准备好培训所需资料,如:课件(电子或纸档)、签到表等,如需设立助教,还需提前安排好相关人选。
7.3.6 在以上准备工作都做好之后,培训专员需要以邮件形式将此培训通知各受训部门负责人,邮件需将《受训人员提报表》及已审核通过的《新增课程分析报告》及《课程安排计划》扫描档加入附件一并发出,请各部门负责人安排将《受训人员提报表》提交至HR培训专员处。
7.3.7 各受训部门负责人在收到HR培训通知后,为便于后期工作需要,需及时安排相关人·员参训,将《受训人员提报表》提交至HR培训专员处。
7.3.8 此阶段为HR与受训人同步进行作业阶段,即:
7.3.8.1 培训专员执行培训安排,落实培训现场、讲师及相关设施,并监督培训全过程完成,解决期间所遇到的应急问题。
7.3.8.2 各部门相关受训人接到其部门主管指示参训后,应妥善安排好受训当天的工作,以参训不影响正常工作为准,准时参训,并在培训现场签到表上签字,确认受训(若需进行训后培训效果测试,受训人员需在HR培训专员或讲师的指导下配合完成测试)。
7.3.9 参训人员在受训好,需在现场填写好《培训意见反馈表》交至现场HR培训专员处。
7.3.10 现场培训专员需将每次《培训意见反馈表》收集完成后,汇总生成《培训效果评估报告》,同时根据实际参训人数情况,生成《部门参训人数比例报告》上报至HR部门主管审核。
7.3.11 HR部门主管审核通过后,培训专员需将单项《培训效果评估报告》及《部门参训人数比例报告》以邮件形式发送至各受训部门主管,并对无故未参训人员,依相关《HR管理制度文件》,进行相关行政处分。
八.附件目录
8.1 《新增课程分析报告》
8.2 《课程安排计划》
8.3 《受训人员提报表》
8.4 《培训人员签到表》
8.5 《培训意见反馈表》
8.6 《培训效果评估报告》
8.7 《部门参训人数比例报告》
附件
(此项略)
关联文件
《HR管理制度文件》
***公司 (LOGO)
1
首先,制作SOP之前要了解是制作岗位细则还是部门细则,如果是岗位细则,那么标题就要写岗位细则,下面分步直接写关系到这个岗位的部门内容即可。
若是以部门或是处为单位,那么此处就要分开列出整个团体从最高主管,到下一阶主管,再到下一阶的全部职位(注意只列职位即可,无需将所有岗位列出,因为存在
您可能关注的文档
最近下载
- 高血压合并冠心病患者血压管理中国专家共识.pdf
- (2024年新教材)部编版一年级道德与法治上册《课余生活真丰富》教案.docx VIP
- 玻璃纤维增强水泥外墙板 JC/T 1057-2007.pdf VIP
- 机器人教育未来发展趋势研究.docx VIP
- 《疯狂动物城》全本台词中英文对照.docx VIP
- 安川GA500小型高功能型变频器产品技术手册.pdf
- 某大型建筑集团企业财务一体化平台解决方案V2.0.pptx
- 动漫游戏IP衍生品开发策划书.pptx VIP
- 2024年福建省普通高中会考物理学科考试大纲.docx
- 2016年下半年软件水平考试(高级)系统架构师下午(论文)真题试卷.doc VIP
文档评论(0)