装卸搬运标准作业程序.doc

《ISO9000质量认证体系》 （关于装卸搬运作业的程序指导） 班 级：09国际物流2班 小组成员：陈传毅（学号:20090324044） 陆湘婷（学号:20090324022） 林乃成（学号:20090324055） 冯海燕（学号:20090324043） 指导老师：周柳军 完成日期：2010-5-16 目录 目的 专用术语 适用范围 职责 4.1、管理层的职责 4.2、业务层的职责 相关程序 5.1、装卸搬运前的工作 5.1.1、机械设备的检查 5.1.2、装卸地点的看察 5.1.3、制定作业方案 5.1.4、机械设备的选择 5.1.5、人员的调度 5.2、装卸搬运时的工作 5.2.1、装卸搬运作业原则 5.2.2、装卸搬运作业方式 5.2.3、装卸搬运过程管理 5.2.4、装卸搬运的作业内容 5.2.5、装卸搬运流程 5.3、装卸搬运后的工作 5.3.1、场地的清理 5.3.2、设备的保养 5.3.3、设备的维修 5.3.4、装卸搬运物品的清点 5.3.5、装卸搬运工作的上报 6、附件 6.1、装卸搬运经营许可运行流程图 6.2、提货单 6.3、盘点卡 6.4、验收单 1、目的：实现装卸搬运的合理化，在满足装卸搬运作业要求的前提下，实现装 卸搬运的距离短、时间少、质量高、费用少（降低装卸搬运成本）明确是否确实需要进行这个搬运步骤。要有长远发展的眼光，即制定设备选择计划时要考虑长远发展的需要。牢记系统化的观念。遵循简单化原则，选择合适的规格型号。要进行多方案的比较。选择方法 根据距离和物流量指示图，确定设备的类别，根据设备的技术指标、货物特点以及运行成本、使用方便等因素选择设备系列型号，甚至品牌。在设备选型时要注意： 设备的技术性能。能否胜任工作以及设备的灵活性要求等。 设备的可靠性。在规定的时间内能够工作而不出现故障，或出现一般性故障易立即修复且安全可靠工作环境的配合适应性。工作场合是露天还是室内，是否有震动、是否有化学污染以及其他特定环境要求等。经济因素。包括投资水平、投资回收期及性能价格比等。可操作性和使用性。操作是否易于掌握，培训的复杂程度等。能耗因素。设备的能耗应符合燃烧与电力供应情况。备件及维修因素。设备条件和维修应方便、可行。—是经过人力资源管理部门认定并办理相应手续； 二是较长时间的职位或职务改变。 人员调配的原则因事择人原则。 人职匹配原则。用人之长原则。 人事动态平衡原则。 　　 主要是使用各种起重机械，以改变货物的铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种方法应用面最广。 5.2.2.1.2、滚装滚卸法（水平装卸法）是以改变货物水平方向的位置为主要特征的方法。 5.2.2.2.、按作业手段： 5.2.2.2.1、人工作业法：主要以人力为主。 5.2.2.2.2、机械作业法：操作多种机械设备完成工作的方法。 5.2.2.2.3、综合机械作业法：机械设备和作业设施、作业环境及人的组织管理的完美结合 5.2.3、装卸搬运过程管理 5.2.3.1、对装卸搬运的指导。 5.2.3.2、对装卸搬运的监督。 5.2.3.3、对装卸搬运物品的查看。 5.2.3.4、对装卸人员的鼓励。 5.2.4、装卸搬运的作业内容 5.2.4.1、装卸:将物品装上运输机具或由运输机具卸下。 5.2.4.2、搬运：使物品较短距离移动。 5.2.4.3、堆码：将物品或包装货物进行码放、堆垛等有关作业。 5.2.4.4、取出：从保管场所将物品取出。 5.2.4.5、分类：将物品案品种、发货方向、顾客需求等进行分类。 5.2.4.6、理货：将物品备齐，以便随时装货。 5.2.5、装卸搬运流程 （一）货物中转装卸搬运工作流程 接受装卸搬运任务 装卸搬运作业 整理搬运作业现场 开 始 配送部组织发运 将货物运至中转站 搬运作业组接受装卸搬 运任务， 制订具体方案 （二）、仓储装卸搬运作业流程 接受装卸搬运任务 卸货搬运作业 入库出库检查 装货搬运作业 开 始 配送部组织运输， 将货物运 至仓储部接受装卸搬运 任务制订装卸搬运计划 仓储部根据搬运方案， 仓储部对入库货 部门经理审批 组织卸货，并搬运至仓库 物进行检查核对 仓储部对所需货物 进行检出、分离