年产10000吨新型荧光增白剂KSM技改项目环管环评报告.doc

环境管理与监测计划 14.1环境管理 环境保护的关键是环境管理，实践证明企业的环境管理是企业管理的重要组成部分，它与企业计划、生产、质量、技术、财务等管理同等重要。它对促进环境效益、经济效益的提高，起到了明显的作用。 环境管理的基本任务是以保护环境为目标，以清洁生产为手段，促进企业的生产，提高企业经济效益。因此，必须加大环境管理力度，确保公司的“三废治理”设施的正常运转，实现经济、社会、环境效益的协调发展。 本项目的环境管理体系可分为管理机构与监测机构。 14.1.1环境管理机构 山西青山化工有限公司已设有专门的环保机构，统一负责全厂的环境管理和监测分析工作。环保部由管理岗位（1人）和监测岗位（2人）组成。本项目不新增环保机构人员。 14.1.1.1环境管理机构的主要职责 环境管理是保证评价规定的环境保护措施与主体工程同步安装和顺利运行的必要手段，也是保证各项环保措施稳定运行的前提。 公司环保部负责企业日常环境管理工作与全厂废气、废水及噪声监测的具体工作，确保各项环保措施和环保制度的贯彻落实。 环境管理机构的主要职责如下： 1.确定环境影响因素 本项目生产过程中存在的环境问题不仅体现于项目建成运行及运行期满这一全过程中，而且包括了气、水、渣及噪声等不同的污染方面。不同时期的环境影响性质也不尽相同，因此，环境管理部门的主要管理人员应通过不断学习国家和地方政府制定的有关环境保护的法律法规及其它相关知识，提高自身素质，具有判断和分析环境影响因素的能力，针对本工程环境特点，分析确定出影响产品质量和环境的主要因素。 2.确定企业阶段性环境目标指标 环保机构应根据同类型企业生产及排污特点，在结合本项目实际情况的基础上，制定出投产初期可以达到的环境目标和指标，如耗电、耗水、耗汽指标以及吨产品耗电、耗水、水重复利用率、污水处理率、吨产品污染排放指标等，将其层层分解，并不断予以提高和完善。 3.确定环境管理方案 环保机构应根据以上确定的环境因素及环境目标指标，规定企业内部各职能机构及各层次职工的职责，以及完成以上目标的时间和方法。 ⑴机构根据各环保部门下达的任务和要求，包含本项目健全环境管理制度，制定各项环保计划，确定本项目环保目标的时间和方法。 ⑵分析化验室应及时检验本项目污染源及环境质量样品，应按照国家制定的有关监测、分析标准进行分析，并将结果汇总整理、存档备案。 ⑶加强环保设施运行的考核，每班均应有设施运转情况记录，发现问题及时上报，对本工程关心的工段，应每班检查进出口污染物排放情况，若出现不符合设计及评价要求者，应告知专人，立即寻找原因，及时解决，并将结果汇总，作为考核车间的指标，与个人经济利益挂钩。 ⑷保证本项目配套环保设施的正常运行。 ⑸建立本项目环保目标责任制。 14.1.1.2管理方案的贯彻实施 为方便有效管理，环境管理机构应按时将制定的阶段目标传达至车间或个人，并派具体人员负责对其进行定时监测与检查，及时准确的统计本项目污染物排放情况，监督管理本项目车间内各项环保设施的运行。 同时，企业应在当地各级环保部门的指导下，将环境保护纳入本项目管理和生产计划，制定合理的污染控制指标，保证污染物达标排放和满足总量控制要求。 另外，本工程还应加强清洁生产及信息交流，定时派专人学习国内外先进经验，将其尽可能在企业内部消化吸收，提高企业污染控制水平。 14.1.1.3应急和响应 对可能出现的潜在事故或紧急情况，机构应包含本项目制定专门的预防措施，并规定一旦事故发生，各级部门应做出的反应，以使事故影响降至最低。 14.1.1.4及时总结，及时修订 机构应组织有关专家及职工及时总结本项目各岗位的操作经验及操作困难，分析不达要求的因素及原因，寻求合理适宜的解决方法，并作为规章制度予以肯定。对目标指标完成较好者，予以奖励，并制定新的目标，以不断完善和改进操作和技术水平。 14.1.1.5环保档案管理 建立健全本项目环保设施档案管理，从开车时间的环保设施配套情况到正常运行后的运转率、事故出现及维修情况、污染控制效果或监测结果等均应列入档案管理范围。 14.1.2环境管理制度 环境管理水平的高低与企业污染控制水平直接相关。而完善的环境管理制度、严格的制度执行体系是环境管理得以顺利实施的重要保证。建立健全必要的环境管理规章制度，将环境管理的任务、内容和准则罗列其中，使环境管理的特点和要求逐项渗透到企业的各项生产管理工作中。 最基本的环境管理制度有以下几方面： ①环境保护管理条例；②环境质量管理规程；③环境管理的经济责任制；④环境管理岗位责任制；⑤环境技术管理规程；⑥环境保护的考核制度；⑦环保设施管理制度。 此外，随着本次技改工程的建成投产，为保证各项环保设施的正常运行，保证监测数据的真实有效，企业还应包含本项目，根据具体情况，健全各项环保管理制度： 1.环