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三友志和物业管理有限公司管理手册—制度汇编.doc

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三友志和物业管理有限公司管理手册—制度汇编

第一部 公司监督、检查工作制度 监督检查工作是改进工作作风,提高工作效率的重要措施,也是保证公司各项工作落实的重要手段,为了加强督查工作,保证公司目标的实现,特制定本制度。 一、主要职能部门 公司人力资源部作为监督检查工作的主要部门,应坚持实事求是,全面准确的了解和反应真实情况,力争做到有分析、有建议、不流于形势。 二、加强计划落实 公司办公室督促各部门每月5日前递交《月度工作计划》人力资源部定期将各部门的执行情况予以公布。 三、进行日常监管 各部门必须认真贯彻执行上级领导交办的任务,不得无故拖延或不办,如在工作中遇到重大事故和情况,应及时向领导请示和报告。公司人力资源部要在相应的时间内,向个部门了解办理情况并实施监督检查。 四、搞好信息反馈 及时收集和反馈上级领导交办的各项工作落实情况,对各部门报送的简报、报告、材料进行汇总、整理和分析。 五、组织交流奖惩 督促各部门及时汇报贯彻落实各项工作的情况,不定期的组织部门间的工作交流与专题研讨,并根据部门完成的工作质量和效果进行必要的奖惩。 六、附则 本制度解释权归公司人力资源部,自颁布之日起执行。 第二部 人事管理制度 第一章员工考勤管理规定 为使公司的考勤更加制度化、标准化、规范化特制订本规定。 一、主要内容与适用范围 1、本规定明确了员工考勤、请假手续、批假权限、假期待遇和旷工判定处理办法和有关程序。 2、本规定适用于公司总部直接管理的所有职工,分公司参照执行。 二、总则 1、公司总部的人员及部门经理的考勤由办公室主任直接管理;人力资源部负责公司其他岗位人员的考勤总管理;部门的考勤由各部门经理、主管管理; 2、员工必须自觉遵守公司规定的工作时间,不迟到、不早退、不无故缺勤,严守岗位,努力搞好本职工作。 3、员工因故不能按时到岗上班的,应事先办妥请假手续;按假类分别经规定的部门或规定层次的负责人同意后方为有效。确因特殊情况无法事先请假的,应随即来电联系并取得同意,并在上班后补办请假手续。 三、考勤 1、员工需按时、准确签到或参加点名,不得代签。 2、每月31日为月考勤的截止日期,各部门负责人将考勤单、请假单、员工转正单、调薪单以及加班凭证逐一核对,并填写《月考勤汇总表》,于次月的5日前将部门负责人审核的并签名的考勤表上交人力资源主管处。 四、考勤管理 作为公司的员工,员工有义务按照公司规定的工作时间出勤 1、由于各部门的情况不同,各部门需要自己规定上下班时间有负责人确定后上报公司备案。 2、如有迟到、早退、旷工等情形,公司将按如下条款处理。 2.1工作时间开始后30分钟内到岗的为迟到,超过30分钟的按旷工半天或一天论处,工作时间结束前30分钟内下班的为早退,无故提前30分钟以上下班的将按旷工半天或一天处理。 2.2旷工期间将按奖惩制度给予经济处罚。 2.3旷工半天或以上的,公司可视情节轻重处理、直至解除劳动合同/辞退,不给予任何经济补偿。 3、请假 3.1如需请假员工应提前一天填写《请假申请表》,经部门负责人同意将《请假申请表》递交人力资源部备案。如因突发事件或疾病来不及先行请假的,应在第一时间用电话或其他方式迅速向相关领导报告,并在销假时办理补办手续,反之按旷工处理。 3.2请假审批权限 3.2.1事假/病假/调休一天以内的由部门主管或负责审批; 3.2.2事假/病假/调休三天以内的由部门负责人审批; 3.2.3事假/病假/调休三天以上七天以内的由人资部负责人审批; 3.2.4事假/病假/调休七天以上的由总经理审批。 五、员工请假应依规定办理请假手续,填写请假申请单,并事先报请部门主管核准。请假除因紧急情况不能事先审核的,必须事后补办手续外,其余不经核准的缺勤,按旷工论处。假期已满未销假,又未续假者按旷工论处。 六、请假分为病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假等六种。 1、病假 1.1公司实行无薪病假制度。任何形式的病假均应出具病休证明,请假手续需报人力资源部备案,病假员工因疾病不能来上班,应打电话告知部门经理过后及时补办手续。 1.2连续病假期间的节假日应连续计算为病假。 1.3试用期期间,病、事假累计3天以上5天以下(含5天)者,试用期顺延半个月;病、事假累计6天以上10天以下(含10天)者,试用期顺延一个月;病、事假累计10天以上者,公司可以予以解除劳动关系。 2、事假 2.1公司实行无薪事假制度。员工无充足理由不得请事假,特殊情况请事假者应事先填写《请假申请表》,全年不得超过12天。 2.2事假到期后,无正当理由未按时上班者,将被视为擅离职守,可能导致被解雇,连续事假期间的节假日应连续计算为事假。 3、婚假 3.1员工因婚请假,需凭部门负责人核准的请假单以及结婚证书向公司人力资源部办理准假手续。 3.2婚假:达到国家法定婚龄,但男未满25周岁,女未满23周岁的员工,

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