东风汽车CPC解决方案5-IT.doc

东风汽车公司信息系统建设方案之 研发平台（CPC）建设方案 提交日期：2001年*月*日 拷贝份数：* 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 文档控制 2 文档说明 5 1. 项目背景 6 2. 需求综述 7 2．1 东风汽车公司研发现状 7 2.1.1 各公司、各部门生产和经营现状 7 2.1.2 企业在新产品开发中的主要问题分析 9 2．2东风汽车公司对产品数据管理的应用需求分析 10 2.2.1功能要求 11 2.2.2信息要求 11 2.2.3过程要求 11 2.2.4性能要求 12 3. 研发平台总体解决方案 13 3．1 目标 13 3.1.1公司战略目标 13 3.1.2技术目标 13 3.1.3效益目标 14 3．2 PDM简介 14 3. 3 总体解决方案 16 4. PDM/CPC实施方案 18 4.1 PDM/CPC实施方案的基本体系架构 18 4.2 PDM/CPC解决方案的基本内容 19 4.2.1 第一阶段实施内容解决方案 19 4.2.2 第二阶段实施内容解决方案 23 4.2.3 第三阶段实施内容解决方案 27 4.3 PDM/CPC实施策略 31 4.3.1 PDM/CPC实施方法论 31 4.3.2 PDM/CPC实施策略 31 4.3.3 PDM/CPC项目支持活动 33 5. 东风汽车研发平台实施预算 35 5.1 项目阶段划分、阶段内活动分解及各阶段和活动的人员时间安排 35 5.2 咨询服务报价方式说明 36 5.3 服务器硬件费用 36 5.4 PDM/CPC 软件报价 36 5.5 实施总预算 37 6. 实施效果及效益分析 38 文档说明 本文档是东风汽车公司信息系统发展规划报告中的协同研发平台（CPC）的解决方案，同时也反映了现状调研和分析阶段的主要成果。文档内容包括对东风汽车公司对产品数据管理需求的分析，并进行合理的归纳和分类，提出相应的解决方案和实施策略。 文档依据 本需求分析报告是以下列文档和资料为依据： 各部门对本项目问卷《研发状况调查表》的答复； 各部门按本项目要求绘制的研发现状描述文档； 项目组对公司领导、各部门领导及业务骨干的访谈笔录； 公司管理组织结构及部门/岗位职责说明文件； 公司各项管理制度、规定、办法。 前提 本解决方案是在使用信息系统需求分析方法对上述文档和资料进行分析总结的基础上得出的，包括根据可相比较的世界或行业范围内的IT最佳实践，对上述资料中未明确提及的部分进行补充和完善。 1. 项目背景 东风汽车公司始建于1969年，是依靠我国自己的力量，建设和装备起来的现代化汽车生产企业，是国家支持的三大汽车集团之一。经过三十多年的建设，，特别是近一时期的改革调整，不仅扭转了经营下滑的的局面，更重要的是，具备了争取一个较快发展阶段的基础和条件。 汽车工业作为全球工业的龙头行业，始终对全球经济产生重大影响。全球化的市场和全球化的制造、受客户需求直接驱动的产品、生产、销售与服务的全过程等。随着我国加入WTO的日子临近，将有相当一部分国外企业登陆国内市场，对汽车制造业来说更是如此，国内的陆路运输需求总量将随着国家开发西北战略的实施以及内地公路运输条件的改善而增加；同时，私家乘用车的市场也将不断扩大，国内汽车市场前景巨大。事实上，国外汽车厂商已经为此做好了准备，如何在激烈的竞争中站稳脚跟赢得竞争优势，成了东风汽车迫在眉睫的问题。 面对这一现实，唯一机会就是从基础做起，用现代企业管理的理论和手段去改造企业的管理体系，应用信息技术加快对企业管理的改造，促进企业管理创新。 在诸多企业信息管理项目之中，产品数据管理应该说是企业信息管理的源头，因为对制造业企业来说，企业的主要活动是围绕着产品进行的。但东风汽车公司目前支撑研发体系的信息平台已严重老化，在快速多变的市场环境中更显得支离破碎、困难重重，远远不能满足公司竞争与发展的要求。因此，需要建设一套新的统一的产品数据管理系统来对产品整个生命周期中的数据进行跟踪和管理并优化研发管理过程。 2. 需求综述 2．1 东风汽车公司研发现状 2.1.1 各公司、各部门生产和经营现状 产品研发 东风汽车目前产品研制以研发项目的方式为主，结合市场定单，对外合作的项目多，多数是在新技术开发上。东风系列产品外购件、外协件占相当大的比例。已有的产品基本上可做到组合设计，研制周期较短。全新产品的开发周