东风汽车研发1026.ppt

东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力 东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力 当今汽车工业的激烈竞争向产品研发提出了新的挑战 产品开发阶段决定了80％的产品成本和产品功能；从整个产品价值链角度来看，制造过程只能在20％的成本和功能里精打细算。 研发体系成为国际竞争的一个新前沿 IBM的集成产品开发（IPD）体系 波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程实践 汉普公司总结先进的研发管理思想和信息支持应用，提出协同产品开发（CPD）体系 CPD--协同产品开发，是： 以并行工程（CE）和集成产品开发（IPD）为基础 以流程为中心 以岗位设计、绩效考评、激励以及协同开发决策与评价为手段 以沿着产品开发和生产销售服务链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队（CPT）为组织 以项目管理方法和工具为指导 以协同产品开发平台（CPC）为支撑 而形成的能快速反应市场变化的现代化的产品开发体系。 识别关键问题 业务和IT构想 业务构想 IT构想 PDM基本概念及其发展 典型 PDM 功能 文档管理/电子仓库 产品结构与配置管理 过程管理/工作流程 设计检索/零部件库 项目管理 电子协作 浏览/圈阅 图象服务 集成件 和工具 PDM功能模块对业务需求的支持 功能描述 功能描述 PDM应用效果 产品设计周期缩短25% 减少工程设计修改40% 加快产品投放市场进度50%～80% 总成本削减25%以上 东风公司研发整体解决方案 明确研发战略，将发展战略落实到东风汽车公司的研发平台的集成实施过程中； 参考 CPD研发体系，理顺、优化研发核心流程，形成基于协同产品开发团队和先进协同研发平台的协同产品开发体系 推广使用科学的项目管理方法和管理工具，使东风的研发项目管理进一步制度化、科学化、合理化； 建立起协同产品研发平台，作用：（1）作为协同研发体系的支撑平台；（2）支持上述协同研发体系和协同研发流程的实现；（3）作为协同产品研发团队的基础运作环境；（4）作为东风汽车研发项目管理的基本平台；（5）实现研发数据、信息、知识、研发流程和共享； 优化了的研发流程，以及支撑这些先进理念和应用的协同研发平台的集成实施，从而使东风汽车的研发技术和研发管理水平得到较大的提升。 成功实施要点 PDM/CPC项目实施规划 PDM/CPC项目实施规划 第一阶段项目概述 第二阶段项目概述 第三阶段项目概述 PDM/CPC与其它应用系统的集成关系 PDM/CPC整体解决方案 最终目标： 建成东风企业级产品数据管理系统，实现对产品生命周期各类信息的统一管理，在公司范围内授权共享 构建产品设计人员与制造工艺人员的协同工作平台，缩短产品开发周期与成本，最终实现市场销售、成本控制等环节的介入 实现“客户定义产品”为目标的产品配置，实现构型管理标准化，提高产品的市场适应能力 实现产品设计、生产准备等工作流管理的自动化。 覆盖整个东风汽车公司一级单位、二级单位以及二级单位所属部门和附属分厂、与上述单位相关的CPC合作伙伴、遍布各地的销售中心和售后服务机构、遍布各地的协作配套产品供应商等等，连接企业、合作伙伴、供应商和客户，实现真正意义上的CPD研发模式。 不仅仅是一个技术项目，而是一个企业自身战略发展需要的管理改造项目 三分技术，十分数据，十二分管理 管理咨询与技术咨询并行，流程的优化是成功的前提 整体规划，分阶段按计划实放，并严格按项目管理方法进行 企业高层领导的支持和直接参与 培训贯穿整个实施过程 建立协同研发工作平台，建立研发工作流和项目管理，初步实现协同研发管理机制 产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门 载重车 二 以CPD的思想整合研发组织体系，优化研发工作流程；开展小范围试验项目，在PDM环境中建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据；实现产品设计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享。 产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门 载重车 一 部 门 产品线 目 标 范 围 阶段 构建基于WEB和INTERNET的CPC环境，实现贯穿产品供应链和产品生命周期的协同产品开发 全公司以及协同产品伙伴、分销商、售后服务站等 全系列产品 五 全面评估前阶段实施效果，进行优化改进，在东风公司范围内按产品线进行全面推广 东风公司范围内 全系列产品 四 与ERP、CRM等应用系统实现集成运行，实现根据客户定义进行产品选装 产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门、销售部门及其它生产经营部门 载重车 三 部 门 产品线 目 标 范 围 阶段 2002/12 2003/12