中国一汽班组长改善技法培训.ppt

第一部分：合理化建议的基本认识什么是合理化建议： 合理化建议是指有关改进和完善本厂生产技术，经营管理和生活设施等方面的办法和措施。 合理化建议的适用范围： 1.工厂发展改造，产品质量和工程质量的提高，产品结构的 改进，新产品的开发等；  2.更有效地利用和节约能源，原材料及辅助材料的节约，降低废品率；  3.在我厂首次推广应用的国内外技术和先进经验；  4.经公司批准的重大质量攻关项目；  5.对消化吸收、引进技术的改进性建议；  6.设备、工装、仪器、装置、工具操作方法等方面的改进；  7.与职工本职工作有直接联系，具有创新并能获得经济效益或社会效益的项目；  8.生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术、文明生产、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计量技术等方面的改进。  第一部分：合理化建议的基本认识合理化建议的条件： 必须同时具备先进性，可行性，效益性的建议才可以称之为合理化建议。  1．先进性： 是指方案、措施在实践中对于原有事物有所改进，完善和提高。  2．可行性： 是指方案、措施在实践中可以实施。  3．效益性： 是指方案、项目实施后，可以带来经济效益或社会效益。 合理化建议应达到的目标：  多、快、好、省、乐（舒服）、易（容易）、安（安全）合理化建议的程序： 1.确认问题 ；2.调查问题；3.提出想法；4.集中意见；5.提出改善方案 第一部分：合理化建议的基本认识 合理化建议管理工作： 1.厂有关规定（摘要） （1）技术发展部工艺员负责所主管车间上交的合理化建议的经济性和可行性的审批，做到件件有回音。 （2）工业工程室综合技术员负责车身厂合理化建议的统计和管理。 （3）技术发展部主管部长负责对车身厂提出的合理化建议的经济性、效益性及计奖的合理性进行审查。 2.车间实行三级审批制度 （1）班组初审： 由班组长和工会组长负责对本班组提出的各类合理化建议进行审查， 审查后上交车间支会。 （2）支会复审： 由车间支会主席负责，对各小组上交的各类合理化建议进行再次审查把关，经归纳整理后交车间主管领导及相关部门。 （3）车间终审： 由车间主管领导负责，对所有经复审后上交的合理化建议进行最后审批并签字，整理登记后上交技术发展部。 结 束 语 把学习《创造学》方法当做一粒石子，投入企业永无止境的改善活动的长河，一定会激起一片涟漪，形成独特的景观。本讲座列举《创造学》技法和意向选择实施法同改善实践相结合的典型实例，旨在给大家一个启迪、一把钥匙，打开智慧和创造的大门。只要我们掌握了《创造学》技法和TPS理论精髓，并积极实践，就会有效地推动合理化建议改善活动向纵深发展，就一定会创造出更多的改进成果，创造出更大的效益，必定会激起更大的涟漪。 谢谢！ 第三部分：运用《创造学》技法 推进合理化建议改善活动向纵深发展 从以下十二个方面进行检核： 11.反一反。正反、里外，上下，前后，左右，颠倒一下 。 例1：自行车带手推车不方便，而反过来改成倒骑驴。 例2：项目名称：将二开间两台天车位置颠倒一下。单位：薄板车间 改善前状况： 二开间原有两台天车，北侧一台最大起重量为50吨，南侧天车最大起重量为10吨，资源整合后，车间内的模具维修由本单位自行解决，车间决定将二开间的南侧现场辟为模具修理阵地，每天需维修模具10套以上，二开间的马自达模具自重10吨以上的占90%还多，最高达32吨，南侧天车因起重量限制，不能完成模具的起吊及翻转工作，而只好由北侧50吨天车来完成，严重地影响了生产正常组织和模具维修工作。 第三部分：运用《创造学》技法 推进合理化建议改善活动向纵深发展 从以下十二个方面进行检核： 改进措施： 将两台天车的南北位置颠倒一下，将50吨天车移到二开间南侧，10吨天车移到二开间北侧。 经济效益： 1.有利于生产组织，为完成生产任务奠定了良好的基础。 2.有利于模具的维修工作顺利进行。 3.按吊运，翻转每套冲模需10分钟计算，每天可节约时间100分钟左右。 第三部分：运用《创造学》技法 推进合理化建议改善活动向纵深发展 从以下十二个方面进行检核： 12.定一定。把工作时间，规章制度，形状，尺寸定下来。 例：我厂制定了基础管理制度规范和有关标准。 《车身厂“十有”员工标准