中国首都机场集团管理模式设计成果二--组织设计.ppt

Page * 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 岗 位 使命 负责集团公司财务分析工作 负责集团公司各种财务分析； 设计并编写财务状况分析报告； 根据总裁、财务总监、各部门的需求进行专门分析、测算； 向各级管理层汇报分析结果； 制定集团公司财务分析报表，为战略规划、投资、预算等各种重大财务决策提供分析依据； 审核二级单位财务分析结果，提出审核意见； 指导集团公司二级单位相关业务工作 财务分析部 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 重大工作责任事故出现频度 流程质量 内部客户满意度 创新/学习： 员工满意度 员工技能 Page * 上 下 级 关 系 上级岗位： 集团总裁、副总裁 下级岗位： 财务、人力资源、办公室负责人和各中心负责人 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 教育背景： 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 综合保障部总经理 综合保障部 能力/技能： 资历经验： 熟悉医疗、幼教、文教宣传市场的运作机制 熟悉财务管理，具有企业管理等业务知识 有良好计划、组织、控制、指挥、协调、沟通能力、以及书面口头表达能力 熟悉医疗、教育、离退休职工有关政策法规 会办公自动化设备操作和一般外语会话 大学本科及以上，管理类等相关专业 主持集团公司或大型企业一个部门的管理工作5年以上，有管理医疗、教育或后勤保障的工作经验 对综合保障部内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 对所管理的五个中心的管理人员人选有建议权 对所管理的五个中心的工作计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 对所管理的五个中心的公司化改造、股权融资、债务融资、经营机制改革等有建议权和审核权 综合保障部 总经理 下属5个社会化服务机构 总裁 综合保障部 财务部 人力资源部 办公室 Page * 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 岗 位 使命 负责综合保障部的管理工作。 领导制订综合保障部工作和管理制度（管理范围是医疗急救中心、文教中心、幼教中心、离退休职工保障中心和生活服务中心等五个中心） 负责集团普通档案管理工作 负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行 负责协调各中心工作，完成文教宣传、幼教、急救、离退休保障、和生活服务等配套服务功能 负责综合保障部管理的各中心的安全生产管理 负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 通过改变经营机制、寻求外部资本等方式改进各中心的财务状况 综合保障部 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 安全事故 报表提交的及时性和完整性 员工分流作用 内部客户满意度 创新/学习： 员工满意度 员工技能 Page * 创业企业管理部 上 下 级 关 系 上级岗位： 总裁 下级岗位： 信息技术、人力资源、行政、财务、企业监控及各创业企业负责人 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 创业企业管理部总经理 集团公司 对部门内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 对所管理的企业的管理人员人选有建议权 对所管理的企业的经营计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 对所管理的公司的股权融资、经营机制改革、商业计划书修订、以及集团公司的股权比例变更有建议权和审核权 教育背景： 本科及以上，企业管理及相关专业 资历经验： 具有8年以上从事企业管理工作、有资本运作或股权融资的经验优先考虑 能力/技能： 深谙资本运作、股权融资运作机制 具备组织规划、企业管理、绩效管理相关知识 了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等 良好的沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力 具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力 创业企业管理部 财务 行政 总裁 公务机公司 空港俱乐部 物流公司 信息技术 人力资源 企业监控 Page * 创业企业管理部 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 领导制订创业企业管理部的工作和管理制度 负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行 帮助创业企业与集团总裁开放的沟通，容忍就