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乐山市峨边彝族自治县黑竹沟大酒店项目计划书.doc

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乐山市峨边彝族自治县黑竹沟大酒店项目计划书

乐山市峨边彝族自治县 黑竹沟大酒店项目 计 划 书 策划单位:黑竹沟酒店项目部 策划时间:二○○九年十月 目录 项目背景 2 项目简介 2 项目目标与目标描述 2 项目组织管理机构设置 4 项目组织结构形式 4 项目重大里程碑 4 项目工作分解 5 项目责任分配 6 人力资源及费用计划 7 甘特图和网络计划图 10 项目关键路径 11 项目成本曲线 11 项目参数汇总 12 项目进度费用控制计划 13 项目风险评估及应对计划 14 项目进度管理过程 15 进展状态报告 16 项目背景 黑竹沟位于乐山市峨边彝族自治县境内,面积约180平方公里,生态原始、物种珍稀、景观独特神奇,二○○○年二月二十二日被国家林业局批准为国家级森林公园。随着乐山市将黑竹沟景区定位为“我国一流的生态、户外旅游区和观光、度假、健身、避暑胜地”的旅游胜地,前来峨边黑竹沟旅游的人数大幅度增加,这在很大程度上加重了景区的接待负担。因此,地下停车场面积10平方米,可停车100辆,各个配套项目已向有关单位征询,可配套解决。该酒店的接待大厅面积156平方米,餐厅面积356平方米,娱乐室面积436平方米,客房面积4237平方米,办公室面积120平方米。预计2011年。 项目目标 14个月完成酒店的设计、建造工程,总投资1600万 交付物 一幢总建造面积6362.8平方米,具有一流设施的标准化酒店 交付物完成准则 工程建设、建造、室内和室外装修及周边绿化要求 工作描述 主体结构、公用系统、高档设施、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设建筑工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 开工日期2009年11月1日 工程设计完成日期2010年1月4日 基础工程完工日期2010年3月25日 重大里程碑 主楼完工日期2010年9月1日 安装工程完工日期2010年10月21日 装修工程完工日期2010年12月20日 户外工程完工日期2011年12月20日 工程验收日期2011年1月9日 项目经理审核意见:按要求保质保量完成任务 签名:陈利红 日期:2009年11月1日 项目组织管理机构设置 项目组织结构形式 为了保证黑竹沟大酒店建设项目顺利进行,需要公司各部门共同协作,实现项目总目标。按照项目经理负责制的要求,公司通过内部招聘的方式委派一名项目经理负责项目,并按照项目经理的要求与需要,组调个部门人员组成项目机构对项目进行管理。该建设项目组织形式,采用矩阵式组织。如下图: 项目经理主要负责和领导项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,是公司在该项目上的领导者,项目经理下面设置项目办公室、技术组、计划采购组、费用组、质量组、作业队六个部门,从而使项目经理通过下属的部门,了解项目的信息,使得项目经理根据执行决策,从而更好更快的完成该项目。 项目重大里程碑 参照本项目的建设目标要求和时间限制,结合项目的特点和各方面的约束要求,经研究确定了本项目的重要里程碑事件并制作出了针对本项目的重大里程碑事件关系的里程碑计划图如下。 项目里程碑计划图 说明:为满足业主尽快建成此酒店以缓解景区目前紧张的旅游接待需求,缩短项目工期和减少项目投资成本,项目办决定采取轮班制休假条列,也就是要确保工程每天开工(特殊因素除外)。 项目工作分解 由于本项目所涉及的范围比较广、工程量大、工作内容多等特点,为清晰明确地反映项目的德工作范围,经项目组研究,按照工作分解结构的原理对本项目进行了较为详细地分解,经过与业主协商讨论,确定了本项目的具体工作范围,用工作分解结构示意图表示如下: 项目责任分配 为有效提高项目在执行过程中的效率,方便在项目实施过程中对工程进行有效的协调、监督和管理。经项目部研究决定实施责任到人的分工制度,以下为该项目的责任分配矩阵。 黑竹沟大酒店项目责任矩阵 任务名称 项目办 技术部 计划部 采购部 质量部 建筑队 责任人 项目管理 1100 ▲ ★ ★ ★ ★   陈利红 勘察设计 1200 ★ ▲ ★       罗志中 实地勘察 1210 ★ ▲     ○   罗志中 方案讨论 1220 ★ ▲         罗志中 初步设计 1230

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