产品管理--新产品开发与价值工程.ppt

新产品开发与价值工程 第一节 新产品开发 一、重要性： 1.现代化建设的需要； 2.人民生活水平不断提高的需要； 3.企业生存和发展的需要； 4.企业提高经济效益的需要。 二、概念与分类 1.产品是指满足人们某种欲望和需要而提供给市场的东西。新产品新在新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能，新的用途和市场。 2.按产品创新和改进程度分类：全新产品、换代新产品和改进新产品 3.按产品的地域特征分：世界新产品、国内新产品、企业新产品 4.按新产品开发阶段分：实验室新产品、试制新产品、试销新产品和正式生产新产品 三、新产品开发的主要方式 1.自行研制 2.技术引进 3.自行研制与技术引进相结合 四、产品市场寿命周期阶段 1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始到被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。 2.任何一种产品都可以分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。 3.投入期或称引入期：新产品投入市场的初始阶段： 快速撇取战略：高价格，高促销水平 缓慢撇取战略：高价格，低促销水平 快速渗透战略：低价格，高促销水平 缓慢渗透战略：低价格，低促销水平 4.成长期或称发展期：产品销售量迅速增长； 5.成熟期或称饱和期 6.衰退期或称滞销期 五、新产品的开发过程 过程一般为：调查研究和前期开发；样品设计和试制；小批试生产；正常生产和销售等4个阶段。 第二节 新产品的评价方法 一、技术经济评价法 二、产品市场寿命周期评价法 三、产品获利能力评价法 四、产品系列平衡法 五、临界收益评价法 一、技术经济评价法 1.评价是按照一定的观点来判断优劣。 2.技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进行，最后再将二者的结果总括起来，进行综合评价，以选取优化方案。 3.技术评价是围绕功能进行的评价。评价的主要内容是以用户要求的必要功能为依据，一般可以实现功能的条件为评价目标。 4.技术评价优先采用给分评价。给分评价以一个能实现全部评价特征的理想方案作为基准，与其他方案对比。 技术价值超过0.8最好，0.7左右为好，0.6以下则不合要求 5.标准 6.经济评价：只局限在产品生产成本上，因为售价无法控制。 7.经济价值是理想生产成本与实际生产成本之比。0.7是较好的结果。 8.技术经济综合评价：将技术价值X和经济价值Y合成一个“准数”，表征有关方案。这个准数称为优度S。优度S值愈大，方案的技术经济综合性能愈好。一般应取S≥0.65，S最大等于1。 例1 材料费用系数就是材料在整个生产成本中所占的比重。 二、产品市场寿命周期评价法 1.产品市场寿命周期评价法是运用产品市场寿命周期的理论，根据销售增长率指标，确定产品所处的市场寿命周期，并据此作出开发、生产和销售的有关对策。 2.产品市场寿命周期评价法的步骤 三、产品获利能力评价法 1.产品获利能力评价法主要根据资金利润率水平，评价和选择产品。 2.资金利润率=利润/资金=销售利润率×资金周转次数 3.坐标图： Ⅰ区：高销售利润率，资金周转快 Ⅱ区：高销售利润率，低周转次数 Ⅲ区：资金周转快，销售利润率低 Ⅳ区：销售利润率低，资金周转慢。 4.运用获利能力评价法的关键在于合理确定资金利润率的标准，最低不能低于银行利息率。 四、产品系列平衡法 1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合因素，划分不同标准，形成9个象限，根据产品所处的象限位置决定产品的开发对策。 2.象限坐标： 五、临界收益评价法 1.临界收益平价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。 2.临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润 3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累计值等于固定成本的那个限量。越大越好。 第三节 价值工程 一、价值工程的产生与发展 二、价值工程的基本原理 三、VE的工作程序 四、VE的对象选择与信息收集 五、功能分析系统技术 六、功能评价与价值计量技术 七、方案创造与构思技术 八、方案评价 九、VE的实施与结果 一、产生与发展 VE产生于20世纪40年代的美国，创始人是美国通用电气公司的采购员麦尔斯。称为价值分析（VA）. 四个基本概念： 1.通过跨学科的研究小组实现变革； 2.通过功能研究来发展变革； 3.一种基本的提问逻辑； 4.工作计划。 二、基本原理 1.定义：是一种通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。 2.分析价值、功能和成本三者的关系，以功能分析为中心环节。 3.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直