从技术走向管理——中层管理干部培训课程.pdf

从技术走向管理 从技术走向管理 中层管理干部培训课程 1 从技术员到管理高手的成功实例 l 世界首富比尔盖茨——软件开发员出身 u 天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理 专家，他管理着一个庞大的电脑王国。 l 企业管理大师杰克韦尔奇—— 电气工程师出身 u他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁， 而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 l 著名企业家顾雏军——学者出身 u在创建格林柯尔集团前，顾雏军先生曾经在天津大学任教，致力于热 力学及制冷工程研究，是格林柯尔制冷剂的发明者和专利拥有人。顾 现在是格林柯尔集团董事局主席兼总裁、广东科龙电器股份有限公司 2 董事长，是一位长袖善舞的商人和企业管理专家。 从技术走向管理 从技术走向管理 第一节 从哪里来？ 到哪里去？ 3 从技术员到管理高手的外部因素 l 许多管理职位需要专业人才 u要想加入公司的管理层，你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领 域的行家。 l 专业领域不断细分 u社会分工越来越细，专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员， 你怎么指导员工呢?所以专业人才转型是社会分工的必然要求。 l 专业人才渴望成功的观念 u“学而优则仕，技而优则管”! 熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经验 是专业人才转变为管理人员的最直接原因，是专业人才转变成管理者的 前提条件。 p第一，“ 内行管内行”。第二，“ 留住专业技能的手段”。 4 从技术员到管理高手的内部因素 l管理型 u有一些优秀的专业人才，他们不但对自身所从事的工作感 兴趣，他们对做管理也有浓厚的兴趣，因为做管理能够帮 助他们实现他们的事业目标，所以在他们的内心有一股欲 望促使他们向管理者转变。 l专家型 u专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣，对管理 没有多大兴趣, 因为他们喜欢在专业领域中获得快乐，而 不喜欢去管人。所以，他们的职业规划中就很少有做管理 的想法。所以，专家型的人上升到管理层上的机会不会很 大。即使升上去了，也是做不长的。 5 强烈的管理欲望成就了伟大 的管理者；没有雄心壮志的人很 难指望成为管理高手。 从专业人才到管理高手，期 从专业人才到管理高手，期 间的过程充满了痛苦与挣扎，没 间的过程充满了痛苦与挣扎，没 有强烈的管理欲望，空有一身 有强烈的管理欲望，空有一身 “好武艺”也难以成功。 “好武艺”也难以成功。 6 导致技术员管理失败的因素 l未能发展专业技能 l缺乏管理的技能 l缺乏管理的素养 7 导致技术员管理失败的因素－未能发展专业技能 l学习力： 学会认知 学会做事 学会共处 学会生存 l知识储备+工作运用=就业 l知识储备+工作运用=就业 就业中+总结提高+学习力=能力 就业中+总结提高+学习力=能力 就业+能力+机遇=业绩 就业+能力+机遇=业绩 8 导致技术员管理失败的因素－缺乏管理的技能 l缺乏计划与决策的能力 u一个成功的计划必须具备以下条件： p创新性,可行性,全局性,预见性,勇气 u计划失败的几种情况 p守旧,唱高调,