仓储的管理与库存的控制培训.ppt

定量订货法的实施 首先确定订货点和订货批量，库存管理人员每天检查库存，当库存量下降到订货点时就发出订货，订货量取经济订货批量 应用定量订货法的前提条件： 只适用于订货不受限制的情况 只适用单一品种的情况 既适用于确定型需求也适用于随机型需求 一般多用于C类物资 定期订货法 原理：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存并发出订货。 订货批量：应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量。 库存水平 最大库存容量 T T T LT 实施定期订货法 只适用单一品种的情况 既适用于随机型需求，也适用于确定型需求 一般多用于A类物资，品种少而价值高、比较重要的物资。 二八原理 ABC分类管理 原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线。1879年意大利经济学家帕雷托在研究人口与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分；而大多数人的收入却占总收入的很少一部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。 ABC分类的标准 * ABC分类的一般步骤 为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期：①比较靠近当前；②销售比较正常（处于正常情况）。 将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此顺序号将各物资填上物料编号。 分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额。 * 零库存思想 实现零库存的根本途径就实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等 准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。 需求预测 对每一个产品预测可能的购买量使库存管理的一个重要方面。 预测方法： 调查购买者意向 判断抽样 基于已往销售数据上的预测 采用现代预测软件 虚拟库存：以信息换库存 内容摘要 1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司 仓储作业流程 入 库 库存保管 出 库 接 运 验收 入库 堆码、 苫垫 盘点 检查、维护 保养 备料、复核、 装车 内容摘要 1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司 仓储管理绩效评估体系 对建筑物的容积是否进行最有效的空间利用 出入库运行及确认手续是否快捷而方便 货物的物流业务量是否有效而均衡 是否恰当利用机械化、自动化的设施设备进行操作 存货的操作运行距离是否最短 能否对存货和供应物资进行准确定位和确认 是否按照相似的仓储特性，及收发频率，对商品进行分类集中 是否对仓库货项进行最大程度的保护和保卫 仓库外观是否有序而高效 案例 日本花王与PG日本公司的仓储管理绩效 内容摘要 1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司 问题与解答 货架的编码 柜台 资料架 AA AB AC BA BB BC CA CB CC DA DB DC CD 零置区 柜台 柜台 作业区 接洽收付处 接洽收付处 柜台 1 2 3 4 5 6 CB2E5 仓库的设计分配 6 5 4 3 2 1 A B C D E F G CB2E5 货架的编号 仓储物品的编码 物资编码 物资编码是对库存物资的品种、类别、规格和性能等进行整理，形成物资类别品种体系，并进行系统化的统一编码标识工作。 物资编码分类：组合序列码、条形码 组合序列码示例 综合运用字母、数字、暗示 顺序号 颜色 - - 材质 规格大小 物料分类 物料编码的好处 物料编号能增强严密性 物料编号能防止机密外泄 物料编号能使报表管理统一 物料编号能确保传递信息准确 物料编号能更好地适应电子化的要求 物料编码应遵循的原则 简单性：尽量简单明了，利于工作，减少错误发生的机会 分类延展性：因为进行大分类后还要进行细分类 对应性：一一对应，单一性 规律性：分类要有规律，规则要统一 伸缩性：要考虑未来新产品、新材料发展扩充的情形 充足性：编码系统要能代表所有已出现和未出现的物料，否则遇到无号可编的特殊物料会使电脑化的物料管理系统瘫痪 再见！ * 电风扇塑胶底座（10）、高价（A）、ABS料