仓储管理部部长手册88888888888.pdf

仓 仓 仓仓 储 储 储储 管理部 管理部 管管理理部部 部长 部长 部部长长 附件1: 附件1: 附附件件11:: 岗位职责 岗位职责 岗岗位位职职责责 仓储管理部长流程图 总经理 仓储管理 部门组织 生产副总 岗位职责 部部长 结构 物质领 物资计划管 用料预算 用制度 理制度 方法 库存 工作总结与 量管 人员考核 理 企业物质消耗 库存量管理 库存量管理 定额管理制度 作业细则 作业流程 供应部门 经济责任 制度考核 仓位规 仓库管理 则管理 材料调拨 发料作业 收料作业 进料验 仓储 管理 管理 管理 收管理 管理 滞料与滞成 成品仓 品管理 储管理 附件２ 附件２ 附附件件２２ 用料预算方法 用料预算方法 用用料料预预算算方方法法 □ 用料预算 第一条 常备材料由生产管理单位依生产及保养计划定期编制: “材料预算及存量基准明细表”。 第二条 预备材料由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗: ( ) 用基准，按科别 产品表 定期编制 材料预算及存量基准明细表 拟订 用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况， 拟订次月用料预算。 第三条 非常备材料订货生产的用料，由生产管理单位依生产: 用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟 订用料预算。 □ 存量管理 第四条 常备材料物料管理单位依材料预算用量，交货所需时: 间、需用资金、仓储容量、变质速