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目录 集团公司 股份公司 1、发展历程 2、行业地位 3、核心优势 4、产品介绍 5、发展战略 一、苏泊尔集团简介 二、浙江苏泊尔股份有限公司介绍 1、苏泊尔股份有限公司发展历程 2、苏泊尔的行业地位 3、苏泊尔的核心竞争优势 核心优势--品牌优势 核心优势--品质优势 品质优势基础 全面推行6S现场管理； 国内销售渠道建设 苏泊尔海外自有品牌拓展路径 国外销售渠道建设--越南 国外销售渠道建设—新加坡 核心竞争--六大生产基地布局 4、带你进入苏泊尔的产品世界 行业领先的炊具研发技术 ——苏泊尔引领中国压力锅的演变过程 —— 苏泊尔铁锅的“不锈”革命 产品符合国际发展趋势，同时适合当地饮食习惯需求。 SEB简介 成立于1857年，世界炊具及小家电的领导者，销售额超过24亿欧元。 总部位于法国里昂，上市公司，主营业务为炊具和小家电，业务遍及全球50多个国家。 世界第一口压力锅源自于SEB。 不粘锅、压力锅、电水壶、咖啡机、电熨斗、电煎锅、面包机等九大类产品全球领先。 拥有TEFAL/ALL-CLAD/Lagstina/SEB／Moulinex-KRUPS/Mirro等十多个世界著名品牌。 在亚洲、欧洲、美洲拥有21家生产工厂。 与SEB的共享 技术许可：SEB将相关的专利、专有技术和受保护的技术许可苏泊尔使用，迅速提升SUPOR产品的技术含量和附加值 技术协助：SEB将提供技术服务、技术支持和培训，提高SUPOR产品的核心竞争力。 极大丰富SUPOR的原有炊具及小家电产品线。 苏泊尔可以借助SEB国际销售网络推广SUPOR品牌。 SUPOR海外自有品牌拓展目标 ——10年再造一个SUPOR SUPOR未来发展战略 强强联合，整合资源（技术／产品／管理／市场） 坚持差异化产品策略，整合产品线 中国国内强大的营销网络及品牌优势 建设亚洲最具规模优势的全球炊具生产基地，强化成本领先优势 持续构筑技术创新力和品质保障力 国际化市场拓展 苏泊尔未来五年技术研发体系架构 谢谢 苏泊尔广东东莞小家电生产基地 占地面积500多亩， 厨卫大家电（油烟机、燃气灶、消毒柜等产品）生产基地。 绍兴基地规划图 小家电系列 厨卫大家电系列 明火炊具系列 安全到家 用材精良 造型时尚 使用舒适、便捷 丰富的炊具产品 销售规模： 市场份额： 品牌准则： 社会贡献： 2007年，与法国SEB公司达成战略协议 6、苏泊尔发展战略目标（2008年） 内销：随炊具内销增长稳定增长 外贸：25%速度增长，增速递减 合作后，SUPOR将在亚洲再造一个SEB 内销：10-15%稳定增长 外贸：20—25%速度增长 自有品牌 两年培育期，加速增长 橡塑 电器 炊具 小家电：40%速度增长，增速递减 大家电：两年培育期，加速增长 健康家电：两年培育期，加速增长 外贸： 一年培育期，加速增长 越南市场 泰国市场 新加坡市场 马来西亚市场 香港市场 * * 浙江苏泊尔股份有限公司企业介绍 股份公司组织架构 15个责任中心，74个部门，员工超过5000人 公司总体业绩持续稳步增长 增长33.3% 06年 05年 04年 03年 07年 08年目标 1994年 —“浙江苏泊 尔有限公司” 成立 1996～2000 2002～2003年 苏泊尔荣获“中国驰名商标”称号； 正式进入小家电行业 1 2 3 2004年—2007 改制成立浙江苏泊尔炊具股份有限公司； 中取华中，成功兼并武汉三家国有企业。 在深交所上市，成为中国炊具第一股； 获得两项“中国名牌”和两项“国家免检产品”称号； 杭州、武汉基地正式投产运行； 海外事业部正式成立。 4 2007年—至今 4 与SEB公司建立战略合作伙伴关系 中国最大的炊具行业的研发、制造商，全球第三大炊具制造商； 主导产品压力锅连续八年市场占有率位居第一，遥遥领先于竞争对手； 行业首家上市公司：2004年8月17日，公司在深圳证券交易所挂牌上市；（公司股票代码：002032）； 荣获中国驰名商标、中国名牌产品、中国免检产品三大荣誉称号； 苏泊尔压力锅市场占有率状况 数据来源：《中国行业企业信息发布中心》 2005年9月 压力锅市场占有率 企业文化 强大的营销 网络 内部管理体系 生产基地 差异化产品 品牌优势 苏泊尔品牌知名度：82% 知道 82% 不知道 18% 苏泊尔的品牌美誉度：78% 单位：% 数据来源：国家统计局企业信息发布中心 国家统计局副局长林贤郁来基地参观指导 中国轻工总会会长陈士能品尝来小家电基地参观 全国政协副主席黄孟复考察苏泊尔滨江小家电基地 吴仪副总理视察滨江小家电基地 吴仪副总理视察滨江小家电基地 中央政治局常委习近平、原副总理吴仪视察滨江小家电基地