企业领导学-【本科课程PPT】-2006试卷A.doc

浙江工商大学2005-2006（下）考试卷（A） 《企业领导学》 班级 学号 姓名 得分 一、不定项选择题（每题2分，共20分，请将选择的字母填在相应题目前的括号里） （ ）1、同上级交往要在正确认识上下级关系的基础上力求做到： A、尊重上级 B、把握上级动态 C、体察上级处境 D、发挥上级特长 E、掌握忍让与斗争的分寸 （ ）2、豪斯和米切尔的目标途径理论领导方式的特征是： A、指导型 B、民主型 C、成就导向型 D、支持型 E、参与型 （ ）3、领导班子专业结构的优化要力图做到： A、群体是通才 B、个体是人才 C、管理专家化、 D、专业不重合 E、专业可重合 （ ）4、对人才的激励应重点考虑的因素是： A、物质奖励 B、满足需要 C、行为鼓励 D、激发动机 E、目标引导 （ ）5、企业家良好的心理素质包括： A、坚强的意志 B、合群的个性 C、敏捷的认识力 D、健康的情感 E、视野开阔 （ ）6、科特的领导理论包括个体领导行为理论和企业领导理论，其中企业领导理论包括哪几个方面的内容？ A．成功领导者的性格、环境研究 B．人际关系理论 C．领导过程 D．现代企业领导行为研究 E．领导结构和关系 （ ）7、企业领导决策系统的构成包括： A．决策中枢系统 B．决策咨询系统 C．决策信息系统 D．决策执行系统 E．决策的监督反馈系统 （ ）8、人才具有哪些特征？ A．社会性 B．职能性 C．进步性 D．再生性 E．创造性 （ ）9、创造性思维的特征包括： A．新颖性 B．求异性 C．灵活性 D．艺术性 E．共时性 （ ）10、领导者要建立真诚合作的同志关系，除了品德高尚、作风正派，还要注意依靠集体的力量。具体说，要做到以下几点： A．平易近人 B．信任对方 C．一视同仁 D．宽以待人 E．以身作则 二、辨析题（判断对误，并简要说出理由。每题4分，共20分） 1、中国式领导不是靠外在的东西，而完全是靠无形的心。 2、真正的无为领导是大小事情都知道，但什么事情都不具体去管。 3、领导作风是人际关系的纽带，是一种无声的命令。 4、冲突总是消极的，领导者应尽可能回避。 5、左脑理性思维，右脑想象力丰富，所以，领导者更应加强右脑开发。 三、论述题（每题10分，共20分） 1、论述企业领导结构的合理化问题 2、论述企业领导者如何保护与培育人才？在人才管理上领导者应坚持怎样的人才管理原则？ 四、案例分析（共40分） 案例1 昭侯酒醉 韩昭侯酒醉睡着了，典衣（专门管衣服的人）不在，典冠（专门管帽子的人）怕昭侯着凉，拿衣服盖在昭侯的身上。昭侯醒来，十分高兴部属对他的关心，问：是谁盖的？左右答：典冠。昭侯因越权而处死典冠，因失责而处罚典衣。——《韩非子》 问题： 1、如果你是昭侯，你会怎样处置？（3分） 2、如果你是典冠，你会如何处置？（3分） 3、越权可怕，还是失责可怕？（3分） 4、昭侯起初很高兴，后来又很残酷，这代表什么？（3分） 5、怎样才能既不越权又不失责？在企业领导艺术中，如何把左右为难变成左右逢源（3分） 案例2 政府部门和政府机构中的领导人 美国改善政府管理特别委员会主席、参议员保罗·墨菲说到：“今天，使政府部门和政府机构为之苦恼的问题是：我们拥有众多的支取高薪的主管人员或行政官员，可是领袖人物少得微乎其微。我告诉你们：领袖人物是天生的，而不是让你们这些人的任何一种管理人才开发计划所炮制出来的。我们把人员安排在负责的岗位上，希望他们当好领导人。我们应该做的工作就是为政府行政管理职位选拔出那些显得具有个性特征的人去任职，这些人的品质如有智力、有干劲、有动力、有首创精神和热情，诚实而且有自信心，有团结人的能力，有能力鼓起他