全国25强房地产业务流程.pdf

1. 项目开发总策划程序 1. 目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同 时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司 高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。 2. 职责 2.1 总经理室项目策划中心 2.1.1 负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性 研究及论证工作，负责编制《项目开发总体策划案》。 2.2 公司其他各部门 2.2.1 根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。 3 ．工作流程 3.1 项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制 3.1.1 总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究 3.1.1.1 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展 市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研 成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。 3.1.1.2 经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供 分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。 3.1.1.3 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及 成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。 3.1.1.4 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成 果至总经理室项目策划中心、财务计统部。 3.1.1.5 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析 资料及成果至总经理室项目策划中心。 3.1.2 总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略， 进行整合分析，形成《项目开发总策划案》初稿，提供各相关部门开展 深化研究及论证工作。 3.1.3 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对《项目开发总策 划案》初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。 3.1.4 总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的 修改意见，形成完整的《项目开发总策划案》，呈送总经理，经审定后提 供至各相关部门。 3.2 总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资 分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策 1 略的贯彻和实施。 3.3 总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈，复核 并相应调整《项目开发总策划案》，如有重大调整，及时呈送总经理，经 审定后提供给各相关部门。 4 . 相关文件 4.1 项目总策划流程图 公司开发战略 市场调研 用地调研 项目策划预案 整合分析形成初步定位、及规划概念 概念性规划 包括控制性详细规划 项目开发总体策划案 包括开发策略、定位、结构 及开发时序、投资分析 项目分期策划 目标客群定位 价格定位 产品定位 营销推广计划 成本控制目标 成本控制目标 产成品品