修改2015031104第四章前瞻力.pptx

第四章 移动互联网背景下前瞻力修炼第五章 移动互联网背景下平台力修炼第六章 移动互联网背景下创造力修炼第七章 移动互联网背景下保障力修炼第八章 移动互联网背景下共识力修炼实操篇第四章移动互联网背景下前瞻力修炼我们的认知：领导者就是做正确的事。我们的目标：培养引领未来的中国商业领袖。开篇案例微软宣布鲍尔默即将退休，股价开盘涨8%开篇案例微软宣布鲍尔默即将退休，股价开盘涨8% 2013年8月23日，微软公司宣布，公司CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)已决定在未来12个月内退休。消息放出，公司股价周五开盘上涨8.37%，报35.1美元。注：上文为鲍尔默向微软员工发送题为“勇往直前”（Moving Forward）的内部邮件之翻译版问题是否鲍尔默领导十年，业绩欠佳？（请看一张成绩单）鲍尔默微软掌门十年的成绩单成功推动了Windows和Office业务的稳定发展，壮大了服务器与工具部门；营收增长四倍，利润增长十倍。营收增长至778亿美元，利润达到了267亿美元；员工数增加三倍，如今微软员工数以接近10万；桌面操作系统90%以上市场份额。问题这么好的成绩单为何不被市场认可？那你们认为鲍尔默可能的过失在哪里？比尔?盖茨和鲍尔默执掌微软期间的业绩增长（单位：市值）比尔·盖茨 鲍尔默鲍尔默微软掌门十年的过失单微软错失了移动计算和云计算的最佳时机，而这已开始威胁到公司的核心业务。Surface RT平板电脑销售糟糕，微软被迫采取降价措施清理库存，平板电脑仅占4.5%市场份额。微软的在线业务包括了Bing和MSN。在过去6年中，该业务亏损额度高达160亿美元。有哪些信誉好的足球投注网站领域市场份额不足5%微软主推的Windows 8系统也表现不温不火，直接导致了全球PC销售下滑。我们再看看当年的乔布斯和德柳金是怎么说的？关于鲍尔默的各种评价 做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情，斯卡利加入后，苹果就发生过这样的事情，那是我的失误，鲍尔默接管微软后也是这样，苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。——史蒂夫.保罗.乔布斯 在鲍尔默的领导下，微软失去了技术上的优势，也未能成功摆脱对传统PC的依赖。近年来，微软向研发投入了数十亿美元，但都未能取得突破性成果。此外，由于Surface RT平板销售不佳，微软还进行了9亿美元的资产减记，这再次表明微软在移动时代步履艰难。——投资者埃文?德柳金（Ivan Deryugin）专题介绍——微软新CEO致员工的公开信 以下是纳德拉在接任微软新首席执行官首日向公司全体员工发出的信件：? 发件人：萨蒂亚·纳德拉 ? 收件人：全体员工 ? 日期：2014年2月4日 ? 主题：萨蒂亚·纳德拉——微软的新首席执行官我是谁？我为什么来到这里？我们为何而生？下一步我们该做些什么？ 许多公司都很渴望能改变整个世界，但极少有公司拥有所有的必要元素：人才、资源和毅力。微软已经证明，它拥有所有这三种元素，而且还都很充足。作为新任首席执行官，我已经拥有了一个不能再好的基础。 让我们携手并肩，一起在这个基础上继续建设发展这家公司吧。相关链接 2014年7月17日，微软宣布整合诺基亚，全球裁员1.8万名员工（70%是诺基亚员工），将微软由以软件为主的公司，转型为以销售帮助企业和个人提升效率的网上服务。 消息振奋华尔街，美国时间17日，微软股价盘前上涨2.4％，达到45.21美元。事实上，微软股价自纳德拉上任至今已经上涨24％，至8月20日，创下2000年以来14年的新高。感 悟 面对移动互联网的冲击，当今经济社会，正在“变天”！狼已经在大规模吃人了。面对重大改革，企业家的当务之急，是深入思考，正确定位： 我是谁？ 我应该往哪里去？ 我现在在哪里？感 悟想得到，不一定做得到！想不到，则一定做不到！第四章：移动互联网背景下前瞻力修炼一、前瞻力修炼的科学内涵二、前瞻力修炼的作用机制三、前瞻力修炼的操作思路一、前瞻力修炼的科学内涵前瞻力修炼的科学内涵前瞻力修炼的紧迫性前瞻力修炼的挑战性1. 前瞻力修炼的科学内涵 敏锐感知周围世界的变化，并创造引人注目的未来愿景的能力和行为。前瞻力专题介绍：做生意关键在于眼光（Vision） 在11月19日的首届世界互联网大会上，马云谈到：“胡雪岩我比较欣赏他的一句话，就是生意越来越难做，越难做越是机会，关键是你的眼光，你的眼光看到一个省，你做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意，你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。”专题介绍改革开放三十六年，上海能有这么大的发展，靠的是什么？专题介绍：陆家嘴变迁1983年的陆