凯盛家纺库存管理.ppt

目 录 建立安全库存 仓库的有效管理 滞销品的处理 建立安全库存 要货的依据： 结合销售确定单品安全库存量 掌握公司的新品、畅销品及库存商品情况 员工要货，经理审核，全员参与 建立安全库存 建立安全库存 制定门店产品结构的依据： 1、确定门店定位（高/中/中低） 2、店面面积、陈列布局 3、历史销售结构分析 4、季节性 5、库存控制 6、畅销及季节性商品的安全库存 7、利润导向 建立安全库存 季节性商品要掌握独特规律： 季前备足，季中填补，季末销空； 应季旺销商品敢于放大库存，防止 因断货影响销售。 建立安全库存 单品安全库存量的估算方法 平均每日销售量*订购前置时间*系数 平均每日销售量=月总销售量/天数 订购前置时间是指此单品从订货到进货时间， 其中包括备货时间和发货时间的总和。 系数：淡季为1 旺季为1.5 建立安全库存 例： 某店淡季一月销售四孔枕芯300只（平均每天销售 10只）；从订购至到货需5天 四孔枕芯的安全存货量=10x5x1=50只。 即在淡季其仓库中还剩50只时，就应马上要货，且每次要货量应在50只以上。 要货单 销售部 年 月 日上海凯盛家纺有限公司 仓库调货单 调出仓库: 日期: 编号: 调入单位: 仓库的有效管理 帐务管理 由财务建立商品进、销、存三级明细账，专卖 店店主每半月查看一次进销存明细帐；发现不 合理及时处理 仓库的有效管理 仓库的注意事项 慎重选择仓库地址。 离得太远会因取货时间长而影响生意。 仓库的注意事项 仓库内的货品不得靠近电路系统及电器，以免 引起意外事故。 仓库内消防器材应配置齐全，按消防部门规定 摆放。仓库内严禁吸烟。 仓库的注意事项 防盗防损注意安全： 租用仓库不能太偏僻，新库房应加固门窗、换门锁、将窗户全部挡住；将普通灯具更换成防爆灯具；除鼠杀虫、清除火灾 患；此处仓库保管员尽量不要深夜单独作业或开门作业。 滞销品的处理 《常备产品明细表》 《单店产品结构表〉 《销售明细表》　　　　 《当月库存盘点明细表》 滞销品的处理 根据实际销售可分为： 滞销品的处理 目的： 收回资金，迎接新品上市。 方法： 周一特价——每周一设特价日，处理滞销品或常备 品，使消费者形成消费定势。 会员专享——限定C类产品为会员独享品。 团购 ———利用团购机会抛售滞销品。 （小型促销 \易货、大型促销） 滞销品的处理 晨会通报滞销库存 每周将要处理的滞销产品告知店长和店员， 进行重点推荐，并以奖励的方式激励其积极销。 滞销品的处理 利用促销活动 大型促销活动人气很旺，在畅销品暂脱节时借机销售，可以让导购员当场将这些产品从正价柜搬到特价区，顾客亲眼看到正常品贴上必威体育精装版特价，极易产生购买冲动。 要货单的规范操作既可方便别人又可以避免因写的不清楚而有发错货品的可能性 专卖店里专门选择一个细心、认真、负责的导购员来做店内的进、销、存三级明细帐目 如果随着业务发展开了二店、三店，那么总的帐务最好聘请一位专业的财务人员来负责。 例如湖南郴州的李毅经理、江西赣州的曾志邦经理都聘请了专业的会计来负责财务。 电脑化管理即将帐务建在电脑里便于查阅。 日盘主要针对当班导购员了解当日库存状况，以便做一天销售的准备。 临时盘点主要针对加盟商经理对专卖店或仓库的商品抽盘以便及时了解库存是否与帐目相符。 定期盘点主要是店员或仓库工作人员针对于专卖店/仓库的每月固定盘点，也是为了将商品与帐目核对，是否相符。 * 库存管理 主讲: 　 　 　 6 小于480 低档 　 　 　 5 480-1200 中档 　 　 　 9 1200—2500 高档 　 　 　 　 　 　 2 2500-6000 超高档 单件及拆件 安全库存量 规格 品名 常备品种数 零售价 档次 系列 （ ）门店（）月--（）月产品结构表 了解产品的销售周期 ！！！ 仓库的有效管理 商品管理（专人负责） 产品入库前先将来货与货单核对无误方能入库， 库内商品进出必须凭借入库和出库单，并有仓库负责人签字认可。 商品入库后分类摆放，并在货架上标明品名、数量、日期，方便查找。 合 计 确认 金额 数量 单价 单位 规 格 品 名 审核：