创建精品工程浅谈.doc

创建精品工程浅谈 关于创建精品工程的经验及几点建议。 （1）首先在工程开始就要制定工程质量目标，严抓主体结构等各项工作向同一个目标靠拢。施工单位并动员工程建设方及监理；设计单位参与其中。力争做到设计独特；新颖；精细；于众不同的效果。 （2）走出去请进来的办法，不能“闭门造车“。 参观其他做的好得工程及已获奖工程，引进来用于本工程其中，大力创导新材料，新技术，新工艺的应用，合理安排工序，取得良好的经济效益。 （3）策划在先，做出效果图，做样板引路，各个工种严格按策划的靠拢施工，才能达到比较满意效果。 （4）突出亮点，突出细部。 要明白把那些地方及内容做为重点，使它成精品工程的亮点，对用于例如屋面；水暖机房，配电室；走廊；楼梯；卫生间等必检项目。 （5）工程整体加大成本投入，从主体结构到装饰装修全过程考虑，对图纸设计不尽人意的地方；对甲方不愿意投入的细节部分地方；为了能验收精品工程通过，加大投资。 （6）装饰工程要上当次，材料首先有档次，尽量动员业主在有方面配合参观学习创建优质工程，开阔视野；提高精品工程装饰；装修认识，学为所用。 （7）教育全体施工成员，安全、质量意识，将创建精品工程的思想传达到每个施工人员，通过影像资料等授课方式，将创建精品视频创优工程让大家相互学习了解，并应用施工过程中，工程质量意识要贴近规范，并超越规范。 在施工过程中要做到认认真真以下几点 ⑴全面完成工程全部范围内工作任务。 ⑵保证重点,统筹安排集中力量攻坚。 ⑶采用先进技术, 新材料；新工艺；推进施工标准化,机械化；的应用。 ⑷科学地安排施工计划,保证连续,均衡地进行施工。 ⑸保证工程质量做到安全施工。 ⑹讲究经济效益,努力降低工程成本；施工组织合理（顺序、平行、流水）三种方法灵活选用. 严把质量安全，努力按质量第一；安全第一的原则下施工，定期抓各个班组建设，组织施工成员进行安全技术交底及技术交底学习教育。评估施工进度计划指标，核算班组工程质量；进度；工效；材料；机械；工具用具；消耗；加强施工计划管理；技术管理；质量管理；分析工程成本，尽量做到降低工程成本。 技术管理工作主要抓下几点; ⑴熟悉图纸与图纸会审； ⑵做好制定施工技术措施和技术交底工作； ⑶技术复核和质量检查； ⑷材料、构件验收及试验； ⑸严格照图施工； ⑹原始资料及技术档案搜集； ⑺施工工艺与协作配合，协调各专业做好施工方案。 施工过程与其它专业的配合工作,一定要落实下去,巡回检查指导是否做到位,要认真核对数量;位置;标高;尺寸是否正确. 技术资料管理基本内容; ⑴施工组织设计与技术交底记录; ⑵材料;设备;成品;半成品的质量合格证和检测报告进场检验记录; ⑶工程预检记录; ⑷隐蔽工程验收记录; ⑸施工试验记录; ⑹设计变更; ⑺工程质量检验评定记录; ⑻竣工验收资料,竣工图. 工作中要三勤,手勤、嘴勤、腿勤 ,常与施工人员多做技术交流,多在施工现场指导.常与甲方及监理多交流,文明施工,创建精品,利用近几年先后学习别人的精品工程的经验,并虚心听取领导及同事先进经验,应用到工作实践当中去,做到即达到规范;又超越规范,美观实用. 并尝试大胆创新,做到策划新、奇、特.并应用到工作中。 创建精品工程所取得成果无疑有两点。 如果创建成功，锻炼项目上员工，经济效益较好，为企业“锦上添花”“增光添彩”在社会上取得良好的“口碑”，树立了企业品牌。对企业发展起了十分重要作用，使企业在建筑市场长期立足的资本，能激发企业员工自豪感及对未来建筑市场誓立信心。 如果创建精品工程未能入围，人力；物力；财力项目上同样付出，也锻炼项目队伍，经济效益不尽人意，付出多，没有得到回报，工程在社会上评价好，对以后承揽工程仍有所帮助。 2