发挥支部书记作用，建设富有战斗力的班子.pptVIP

明确支委一班人“一岗双责”职责 支部书记职责：党建第一责任人，负责宣传和执行党的路线、方针、政策；对党员进行教育、管理、监督和服务，提高党员素质。是“一班之长”，更是安全生产中的指挥员，形势宣传，解疑释惑的“宣传员”，化解矛盾的“协调员”，为职工群众办事的“服务员”，党风廉政的“监督员”，冲锋在前的“战斗员”。主任未在时，对行政负责，主任在时，保证安全生产后勤保障。 支部副书记职责：安全生产第一责任人，书记未在时，对党建工作负责。 支部书记工作技巧 “七必谈”：职工违章受处罚，考核被下岗，竞争受挫折，评先受奖励，家庭有别扭，邻里生纠纷，职工闹矛盾必谈。 “五必访”：无故缺勤，生病住院，家庭困难，职工生日，子女升学时必访。 “两必助”：职工生病住院，职工家属有特殊困难必助。 “自我开涮法”：遇到职工有抵触或思想工作无法进行时，拿自己“开涮”，脸皮要厚，心胸要宽，不要把面子当回事。 * * 发挥好书记作用 处理好三个关系 建设富有战斗力的支部班子 成都局成都供电段成都东车间党总支书记 楚伟 　　团结是车间班子建设的基础，是车间各项工 作高效、有序开展的重要保证 。 处理好三种关系 一、从车间大局出发，处理好与车间主任的关系 二、从班子整体出发，处理好与其他支委的关系 三、从协调配合出发，处理好支委之间的关系 一、从车间大局出发 处理好与车间主任的关系 　　党政正职是一个班子的核心，是能否高效完成各项工作的关键。作为总支书记，处理好与车间主任之间的关系至关重要。 一是担当不推辞 何为担当？担当就是“接受并负起责任”。作为车间党总支书记，既要搞好车间党务工作，更应该主动担当起车间行政事务，承担重大的安全责任和急、难、险、重的运输任务。 一是担当不推辞 作为车间党总支书记，主动担当既可以减轻车间主任的负担和压力，又能在实际工作过程中提高自己的业务技能，从而使我俩的关系更加融洽。 二是欣赏不吹捧 欣赏别人是一种美德，主动欣赏他人，也是一种度量的体现。作为车间党政正职，应该更多地看到对方的优点，以欣赏的态度尊敬对方，不能表面吹捧，背后拆台。 三是关心不冷漠 主动关心对方是拉近彼此感情的重要手段，是建立互信的基础。只有在工作、生活上相互关心，才能使两人感情交融，心心相印，互相理解，紧密合作。 四是沟通不猜忌 中医讲：“通则不痛、痛则不通”。车间的主任和书记，就像一鸟两翼、一身双臂那样不可分开，最忌讳思想上有隔阂，造成关系紧张。就算夫妻之间不进行沟通，也会产生隔阂。党政正职间只有勤沟通，才能彼此信赖，团结共事。 五是提示不旁观 “金无足赤、人无完人”。车间主任的一些决策、意见，有时候不一定十分完善，所谓“当局者迷、旁观者清”，及时给予提示，是党总支书记的必要工作。 返回 二、从班子整体出发 处理好与其他支委的关系 　　车间班子是一个整体，要发挥好整体合力，既需要党政正职默契配合，也需要其他支委的大力支持。 信任是一个人的心理需求。当人得到信任时，就会形成积极的心理效应，充分发挥主动性和创造性。 一是多信任、敢放权 赞美是对别人工作的一种认可，适当的赞美能对支委的工作产生事半功倍的效果。 二是多激励、常赞扬 扬善：当众表扬往往比私下表扬的效果更好，如果支委的优秀表现受到公开赞扬，未来的日子里其必然会设法维护这种良好的形象 。 二是多激励、常赞扬 劝过：批评就刚好相反，一般不宜在大庭广众面前，下属会更容易接受。 扬善于公堂，劝过于暗室 二是多激励、常赞扬 在车间管理中，党政正职可以一个唱“黑脸”，一个唱“红脸”，巧妙配合，达到最佳效果。 唱 双 簧 红脸 黑脸 不仅关心支委的工作和生活，日常更注重支委的职业规划，对他们高标准严要求，不能因为工作需要抑制了他们的发展。 三是多关心、重培养 返回 三、从协调配合出发 处理好支委之间的关系 　　作为车间党总支书记，构建一个支委之间彼此协调、彼此平衡、彼此补位的局面是保证车间整体工作有序进行的关键。 副职支委之间的工作范围往往有交叉、重叠的部分，这些交叉、重叠的部分就是结合部，这就需要支委彼此之间加强衔接和协调。 一.彼此协调 我们在营造“众人拾柴火焰高”的工作氛围的同时，也要维护一个基本的平衡。 二.彼此平衡 “补位”是足球运动的战术术语，在防守时，本队的一个队员被对方突破时，同队队员前去封堵。而当同队队员离开了原定分工的位置，其他球员填补该空位。 三.彼此补位 返回 三点体会 “九个字” 1.定位准 2.有胸怀 3.讲艺术 1.定位准。车间总支书记在车间中主要的作用就