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合格职业经理人的成功要素 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: murongf@163.com qq: TEL:0411“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 目录 一、职业经理人的技能要求和素质特征- 如何理解职业性（15分钟） 二、职业经理人的培养和生存环境（10分钟） 三、成功职业经理人的七个好习惯（45分钟） 休息（10分钟） 四、职业经理人的主要管理工具（30分钟） 计划、预算控制 考核（KPI） 激励/培养部下（目标管理） 信息沟通 团队 五、工作团队中的角色组合识别（20分钟） 六、讨论与反馈（20分钟） 请在纸上回答如下问题： 请用4个词汇描述你认为的职业经理人关键特征 列举我们提高职业化程度的3个现实难点 职业经理的描述角度 和创业者的区别 外观、工具、表达、语汇 职业规范/标准的自律（刻板、不通融） 职业生涯规划性 素质特征的组合变化 职业人士（Professional)的活动领域 起源： 现代典型职业人士： 职业性成为一种生活态度 美国的职业经理产生于十九世纪末 MBA的作用（正面、反面） 对日本、德国职业经理的看法 Peter Druck的看法 职业经理人在中国成长遇到的困难 缺乏榜样 价值体系破裂 普遍的短期投机心态 “提成”文化/激励机制的失败 服务意识的缺乏 职业经理人的七个好习惯 Pro-active （主动性） 从后向前思维（计划性） 正直、公平 （原则性） 热忱、执著 （坚持性） 追求双赢 （成熟性） 平衡自我 （全面性） 要事首办 （决断性） 自觉和成熟的人格是指对 职业经理人时间安排表 Cover 要事首办判断图 职业经理人的主要管理工具 计划、预算控制 考核（KPI） 激励/培养部下（目标管理） 信息沟通 团队 与生俱来的工作和行为偏好决定了你在Team中的角色定位 四类关键性的工作偏好 按照团队工作的过程可以得到八种不同角色的分布，你可以在一种主要角色外身兼二到三种其他角色 角色描述： 咨询/信息：收集和传递信息 创意/创新：新想法的试验 推进：说服团队接受新想法 开发：检测新想法的可应用性 组织：使用一切手段和资源，保 证团队工作的正常运转 生产：持续不断的绩效产生 监督：系统的功能检验 维护：价值观/规范的协调保证 结束语 因此社会本身就会要求经理对自己所做的决策负责。说实在的，新的任务已对明天的经理提出了这样的要求：它必须把自己的每一个行动、每一项决策都建立在坚实的原则基础上，他不但应该通过对知识、能力和技巧来实施领导，他更应该通过洞察力、勇敢精神、负责态度及正直品格来领导好他的部门。 不管一个人受过什么样的普通教育，也不管他受过什么样的成人管理教育，在将来情况将会与过去不同，到将来最最起决定性的作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人的正直品格。 * * 李波 博士 律师 会计师 研究人员 运动员 投资管理者 间谍/杀手 医生 军官 管家 牧师 公务员 高技能、服务性、可靠性、独立性、忠实度 个人的需求 目标 长处/机会 弱项/限制 担心害怕 特殊性 个人责任 信仰/价值体系 设定明确的人生目标并积极追求 认识自己的需求并设法满足 了解自己的长处并发挥它们 看到自己的短处，接受它们， 并设法通过补充来抵消 有信仰 接受不同个性/类型的人 时刻准备挑战自己的决定 充分、清醒的认识 角色组合 BU总经理 总裁下属 项目管理者 员工导师 家庭成员 A