吉林滨江项目营销建议.ppt

吉林市为吉林省经济发展主要经济支柱之一，与省会长春大有分庭抗礼之式 吉林市位于吉林省中部，总面积27120平方公里，城区面积81.1平方公里；总人口约450万，城区人口约180万。 距离北京1100余公里。 吉林市是吉林省除省会长春以外的次政治经济中心，工业基础雄厚。 长春市除辐射全省外，主要辐射省域的西北部；而吉林市则主要负担带动辐射省域东南部。 城市高铁拉近吉林长春经济发展 将在“十一五”期间实施的吉长高速铁路建设项目，计划投资60亿元。 全封闭、对开的高速列车，设计时速为300公里。 吉长高速铁路将实现两市之间20分钟通勤，从而消除两个城市之间居民的两地分居的问题。 吉长高速铁路将大大增强吉林市聚集人口和承载产业的能力，对两市的经济发展起到极大的促进作用。 支柱产业为吉林经济创造新一极 近年来吉林市房地产开发建设规模增长较快，房地产业开始进入较快发展阶段 吉林市为单中心城市结构，南部是城市发展重心 吉林市打造国际花园城市 完善生态景观系统，打造魅力型山水城市。 依托一江环城、四山拱卫的自然优势，加强环城山系生态景观规划，不断提高市区绿化水平，建设多层次立体绿地系统。 加强城市建筑的统一规划，提高建筑品位和格调。 宏观市场分析 ——城市规划政策性导引 宏观市场分析 ——城市居民收入指数 2006年吉林市全年城市居民人均可支配收入9550元，比上年增长11.0%，人均消费性支出6540元，增长11.3%。 城市人均住宅使用面积达14.1平方米，增加0.83平方米。 2006年吉林市城市将以棚户区改造为重点，实施项目6个，投资502520万元 2006年全年将完成棚户区拆迁130万平方米，还要做到如期回迁。 重点支持腾空工业集中区工业用地的棚户区改造项目。 梯次推进商贸区和平房集聚区的棚户区改造，妥善安排回迁区集中安置用地。 2006年房地产将开发130万平方米，年内竣工80万平方米。 2006年内将引进5户以上域外知名企业。加快中低价位、中小户型普通商品房建设，努力建立面向不同收入家庭的住房消费供求。 “松花江岸线景观轴”是吉林的城市灵魂， 本项目位于江岸景观带上。 滨江地区将成为吉林市高尚休闲区 吉林加紧建设特大型生态经济城市,宜居是城市发展的战略目标 以棚户区改造为代表的吉林城市建设正加快步伐 “清水绿带”工程使松花江岸线景观轴成为吉林市的灵魂 吉林松花江南部地区是城市发展的新重心 丰满区滨江地区正成为吉林市高品质的文化教育和生态居住区 该板块与松花江对岸的传统城市中心遥相呼应。 东西两侧分别与吉林大桥和江湾大桥相接，西临吉林大街，北临滨江东路，南临华山路。 距吉林火车站2.5千米，距飞机场15千米。 科教文化区主要指吉林市恒山西路以南、吉林大街西侧区域 北华大学 吉林市体育运动学校 吉林市第二高级中学 松花江中学 丰满区英语实验小学 新世纪幼儿园 阳光实验幼儿园 吉林市文化艺术幼儿园 1号地西临世纪广场，北临吉林大桥，地块基本呈方形。交通便利性好，可与周围配套设施形成商业延伸和对接。 下沉式阳光私属庭院，细节回归自然； 平地、坡地、平台、露台构成多层次立体叠园绿化； 从生态群落、植物特性、四季绿化、植物群落配置选种100余种植物。 良好职业风范 时刻饱满的精神状态 默契的团队配合 1、营销策划顾问团队组建： 以沈阳分公司总经理 梁炜为组长的项目专案工作组，提供《全案策划执行方案》，并派驻不少于 3人的工作组 成员，具体指导方案的执行； 2、建立严格的例会制度： 周月例会制度 周例会内容：就前期工作进展、下阶段工作安排进行沟通、讨论。会后24小时内工作组向发展商提交书面形式 的会议纪要，并请发展商签字确认，根据发展商所确认的事项推进下一阶段的工作。 专题研讨会制度 根据项目进展情况及项目需要确定时间及研讨主题，召开专题研讨会议。会后24小时内工作组向发展商提交书 面形式的会议纪要，并请发展商字确认，根据发展商所确认的事项推进下一阶段的工作 。 3、建立工作对接单制度： 根据需要安排的营销策划工作，应由贵司的项目经理直 接与我司项目经理沟通，并以工作对接单的形式书面递 交我司，我司在接到工作对接单后，以书面形式回复贵司确认该项工作计划安排及执行过程中具体与贵司进行 工作对接的人员 。工作完成后，由我司该项工作对接人与贵司工作对接人沟通，必要时安排工作成果汇报会 1、项目销售代理团队组建： 以沈阳分公司总经理 梁炜为组长的项目专案工作组，派驻销售团队全面执行营销工作。 2、建立严格的例会制度： 周月例会制度（同上） 专题研讨会制度（同上） 3、项目对接单制度（同上） 4、报表制度 每周提交《周报表》，及时反馈客户和销售状况，并对目前状况提出建议并与开发商协商后