唐山美的销售团队实战训练项目建议书.ppt

* * * 1、总指挥职责： 训练营最高指挥官。 1、动员。战斗动员与命令发布,对训练营重大决策负责； 2、推动。建立开放管理文化，评价营员执行情况，做开放文化第一推动； 3、计划。在总体训练方案内，可以决定训练计划调整； 4、布置。布置、指导、检查营长、COO的工作； 6、奖罚。根据规则，对营员进行奖惩，决定营员选入和退出。 7、商议。重大决策征求参谋长、总教官的意见。 * 2、营长职责： 向总指挥负责，受COO检查，与总教官接口。 准备。做好各专题的培训准备事项及训练营的日常工作； 带头。做好带头人，在营员中起到模范作用。 汇报。向总指挥、参谋长汇报各阶段组织工作完成结果； 检查。检查各组长的执行结果。 3、参谋长职责： 为总指挥当好参谋，为总教官当好监督。 建议：向总指挥和其他总部成员提出改进建议。 监督：监督总教官训练进度与质量。 听取：听取营长、COO建议，指导总教官改进工作。 4、总教官职责： 训练业务系统的负责人。 接受参谋长的监督；与营长接口；辅导COO。 计划：按照总体方案，制定具体的训练计划与议程。 对训练内容与训练质量负责 * COO职责是协助总裁打造公司开放管理文化，为总裁做结果检查，监督公司战略运营。COO人选非常重要，以下标准供参考。 1、原则性强，做事黑白分明； 2、结果导向，对不结果很敏感； 3、对公司务部门情况熟悉。 4、以身作则，员工评价高； 5、愿意突破自我，快速成长； 6、能够有时间，全身心投入COO工作。 （可挑选3位左右的备选人员，通过与黄埔国维公司项目小组面谈互动，确定最终的COO的人选。） * 职责描述： 6PCOO是公司6P运营管理的首席运营官，主要职责是作为独立第三方对执行的结果情况进行检查、监督，COO有检查监督权，裁决与纠正的权力，但没有发布任何命令的权利。 直接汇报人：公司总裁 岗位职责： 1、公司级周计划、周结果汇报的汇总、初步检查、执行过程监督与执行结果的统计、公布。 2、根据公司级领导的指令,包括YCYA，对结果的过程与完成情况,进行跟踪检查，汇总公布检查结果。 3、组织召开公司级周结果质询会，根据会议结果和总裁指令，汇总、公布周计划的改进措施并监督执行。 4、组织召开公司级月度、季度、年度质询会议，协助总裁总结执行情况，提炼适合公司的执行方法与运营模式，供公司推广使用。 5、负责个人品牌积分管理，依照制度，记录与发布个人品牌积分，依据品牌积分管理原则，对公司员工提出的加减分提议进行裁决。 6、公司6P宣传墙管理，及时公布执行信息，定期更换主题内容，建立管理“红黑榜”。 7、收集与整理正反面的公司开放管理文化的经典故事或案例，做开放文化的传承。 8、负责执行信息系统-----小喇叭的管理，将公司销售战报，科技攻关成果、客户价值典范等方面的信息，在第一时间向全体员工发布； 9、建立与维护内部信息网络交流平台，设立专栏，供员工做开放文化的分享。 * * 我们需要的人选 追求成长，最好是公司重点培养的对象； 2 1 公司现在和未来的中坚力量 3 直接向总裁汇报工作的中高层经理 承诺 愿意接受训练和追求成长 另选10人左右的后备营员，除了不享受讲师辅导之外， 与正式营员一起接受培训，参加分享，随时替换淘汰出局的正式营员。 * 6，项目费用 类别 项目时间 合计专业服务费 执行力实战训练 8周 （一年服务） 28万元 ■ 黄埔国维委派以xx为项目经理的训练团队（2-4名培训师），在长达12周的项目中收费总计28万元。 ■ 黄埔国维公司希望能以高质量的服务获得公司管理团队的认可，希望在此基础上继续合作，并希望公司承诺不得将此收费标准向第三方披露。 ■ 在双方合作彼此满意的情况下，黄埔国维承诺将优先并优惠对公司进行长期的支持与合作。 专业服务费分两期向黄埔国维公司支付： 第一期：50%，合同签订三个工作日内支付。 第二期：50%，训练项目全部结束后，一个工作日内支付。 注1：计划实施10周，跟踪检查2周。 注2：计划执行期间的交通、食宿以及外出调查中所发生的其他费用，不在收费中，由公司承担或实报实销。 * 为了实现黄埔国维与公司间的紧密合作，黄埔国维提出以下建议： 总经理带头，做内部第一推动； 营员必须遵守训练营规则，缺席自己主动补课； 建议网络平台，邮件系统，POPO系统，保证沟通畅通 。 * 经双方同意，项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书。在项目变化请求书中，必须描述该变化内容、变化理由以及该变化对项目时间表、范围和收费所产生的影响。不论在何种情况下，一份书面的项目变化请求书必须由双方签字才表明认可执行该变化； 某些分析及报告准备工