基于ABC法的瓦楞纸箱生产企业包装成本管理系统设计.ppt

主要框架 一、研究背景及意义 背景 传统的标准成本制已无法满足对成本精确性的要求； 作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）在西方许多先进企业得到广泛应用，并展现出较好的发展前景； ABC法在我国企业中的应用还未成熟，尚处于发展阶段。 意义 ABC法有助于企业计算更客观、及时和准确的产品成本； ABC法有助于企业业绩的计量和考核，对企业加强成本控制与管理有重要意义。 二、研究方案 本课题选取“美好包装有限公司”瓦楞纸箱的生产为研究对象，把应用ABC法设计其包装成本管理系统作为一完整项目来进行。 从对ABC法的产生、概念与基本原理的探究出发，从项目启动到系统设计的最终完成，说明应用ABC法可以得到相对准确的包装成本信息，最终开发出基于ABC法的包装成本管理系统，并对该系统的优缺点作出分析，为公司更好地进行瓦楞纸箱生产的包装成本管理提供了依据。 三、论文主要内容 启动项目； 对企业进行内部和外部分析； 评价现有的基于传统标准成本制的包装成本管理系统； 决定是否要设计新的包装成本管理系统； 评估新的成本计算方法并做出选择； 应用ABC法核算产品成本的过程分析； 基于ABC法的包装成本管理系统的开发设计及执行； 分析与展望。 四、论文要点解析 关于ABC法； 系统设计思路； 应用ABC法核算产品成本的过程分析 ； 基于ABC法的包装成本管理系统的开发设计； 关于ABC法 概念 ABC法是一种通过对所有作业活动追踪进行动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。 基本原理 产品消耗作业，作业消耗资源。 作业 成本动因 设置成本库 分摊作业成本 汇总作业总成本 系统设计思路 系统的设计基于ABC法的基本原理。 成本的流动过程由资源成本转化为作业成本，作业成本转化为产品成本。具体如下所示： 应用ABC法核算产品成本的过程分析 以“美好包装有限公司”瓦楞纸箱的生产为应用对象。 （1）确定和计量消耗的资源 （2）确定和计量产品消耗的作业 （3）确定成本库，选择成本动因，并归集成本 （4）统计成本动因量，并计算动因费率 （5）成本库费用的分配 应用ABC法核算产品成本的过程分析 （1）确定和计量消耗的资源 根据ABC法原理，把某月会计总分类账上资源成本拆分后归并成资源项目。某月包装的资源成本表如下： 应用ABC法核算产品成本的过程分析 （2）确定和计量产品消耗的作业 通过访谈的方式确定了瓦楞纸箱生产过程的作业流程图： 应用ABC法核算产品成本的过程分析 （2）确定和计量产品消耗的作业 一般说来，在决定需要确定的作业数量的过程中，确定较少的作业数量有利于高层次的集成或低复杂度的需要。 最终选择其中的关键作业, 即会计、管理、定型、冲切和印刷5种关键作业，建立5个作业中心。 应用ABC法核算产品成本的过程分析 （3）确定成本库，选择成本动因，并归集成本 根据前面划分的5个作业中心，讨论并设立其对应的成本库，并选择对应的成本动因，如下图所示： 应用ABC法核算产品成本的过程分析 （3）确定成本库，选择成本动因，并归集成本 将某月包装的各项费用归集到各成本库，如下表： 应用ABC法核算产品成本的过程分析 （4）统计成本动因量，并计算动因费率 成本动因费率是成本库成本与成本库的成本动因总量之比，即每单位成本动因所引起的制造费用。现在以包装企业的第i成本库为例，其计算公式如下： 式中， 为第i成本库的成本动因费率； 为第i成本库的总成本； 为第i成本库的成本动因总量。 应用ABC法核算产品成本的过程分析 （4）统计成本动因量，并计算动因费率 根据式（1），成本库的成本动因费率的计算见下表： 应用ABC法核算产品成本的过程分析 （5）成本库费用的分配 有