如何进行国际企业战略管理.ppt

二、竞争优势的“波特四因素”模型 企业所面临的国内环境制约影响企业开发其竞争优势的能力，其中影响最大的最直接的是： 1．生产要素 （1） 基本生产要素及其影响 包括自然资源、地理位置、气候条件、初级劳工等 （2）?高等生产要素及其影响 包括现代化的电讯网络、高精科技人才、高校研究中 心和领先学科等 ?2．?需求情况 （1）需求情况的时间差 （2）各国需求结构的规模差 3、相关产业 （1）??? 紧密合作的可能 （2）??? 互补产品的需求拉动作用 （3）??? 企业密集和信息环境质量 4、企业组织战略和竞争程度 （1）??? 人才流向和奋斗目标 （2）??? 企业目标和策略 （3）??? 组织方式 美国、欧盟、日本在若干行业世界市场份额的比较单位：% 行业 美国 日本 欧盟 能源设备、服务 92、7 1、0 0、3 航天、军事技术 75、8 0、4 23、8 数据处理 73、2 22、2 4、6 电子仪器、元件 61、8 36、3 2、4 饮料、香烟 63、4 18、4 20、2 卫生、保健 48、9 20、3 30、8 娱乐、旅游 45、7 16、3 38、1 林业产品、纸张 51、0 17、4 31、6 能源 45、8 13、5 40、7 美国、日本、欧盟在若干世界市场份额的比较 行业 美国 日本 欧盟 有色金属 30、2 30、8 39、0 文体用品 33、2 60、2 6、7 食品 32、6 23、7 45、7 机电设备 21、4 50、7 32、8 化工 28、2 30、3 47、5 工业元器件 24、5 44、2 30、5 汽车 37、0 35、3 27、6 家用电器 7、6 66、6 25、7 钢铁 10、1 57、0 32、6 第三章国际企业战略管理 第一节 国际企业战略管理过程 第二节 国际竞争的类型和特点 第三节 国际企业战略 第四节 价值链与国际竞争 第五节 国际竞争优势及其来源 第一节国际企业战略管理过程 一、明确企业的宗旨和目标 二、企业战略态势的分析 三、企业战略规划 四、企业战略实施和控制 第二节 国际竞争的类型和特点 一． 国际企业各部门所面临的产业压力? 1．全球化压力 （1）? 广泛推动因素：包括三个方面 l???自由贸易 l???全球金融服务和资本市场 l??? 通讯技术的进步 （2）??具体产业的压力：包括 l???普遍的顾客需求 l???全球客户 l?? 全球竟争对手 l???高投资强度 l???降低成本的压力 2、本地化的压力 （1）国家方面的压力：包括 贸易壁垒 文化差异 ?民族主义 （2）跨国公司的特殊压力：包括 组织对变革的抵制 ?运输困难 ?新的生产技术 准时制造系统 二、国际竞争的主要类型和特点 1．对国际竟争类型 可以从两个方面来考察： （1）从竟争者的角度来看 在各个行业中占主导地位的企业，其组织形式和规模是不同的。 （2）从竟争方式的角度来看 国际贸易在各个行业的比重相差很大 根据以上两个指标，可以将国际竟争分成四种类型： u全球市场： 国际企业占主导地位，国际贸易在整个行业的生产和销售中占很大比重 u多国市场: 国际企业占主导地位，国际贸易在该行业销售中却占很小的比重 u大宗贸易市场: 国际企业的作用有限，供求平衡主要靠国际贸易来实现。 u纯国内市场 2、 国际竞争的特点 （1）? 全球市场 l全球行业的产品通常是技术和资金密集型的，所要求的产品开发费用和固定资产投资规模巨大，其规模经济效益非常明显。 l全球行业的行业竟争结构表现为几个跨国公司占统治地位的寡头竟争结构。 l全球行业的国际竟争是跨国公司体系之间的“牵一发而动全身”的整体竟争。 l全球行业的企业必须在世界范围内组织生产和销售。 l全球行业是全方位的竟争，组织各种形式的战略联盟是全球竟争的最强大的武器之一。 l全球行业在政治上非常敏感。 (2)? 多国市场 l?多国市场上国际竟争规模是地方性