昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）专项施工设计方案计.doc

昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段） 专项施工设计方案计 昌吉市华宇建筑安装工程有限责任公司 二O一六年七月二十八日 目 录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体部署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 十四、施工进度计划 一、工程概况 一、工程简介 1、工程名称：昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段） 2、工程地点：乌昌大道（世纪大道路-中山路） 3、招标范围：街景综合整治-道路交通工程 4、质量标准：合格 5、工程工期：51日历天 二、工程内容 昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治工程改造范围是至（1）现行的施工规范和标准（）安全生产、文明施工的相关规定（）《市政工程工程量计算规范》（GB）《市政工程》（）《市政工程工程量计算规范》（GB） 具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。 1、临时生活、办公用房准备 (如有需要)的现场住宿及办公用房。 2、临时场的准备 1、人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。 2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准、并设护桩。 1、项目经理 ①、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 ②、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 ③、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。 ④、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。 ⑤、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。 （2）项目副经理3）项目工程师2、安全、质检组 （1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。 2）组织编制和修订安全质量保证文件。 3）负责对供应商的资格评审工作。 4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。 5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。 6）实施安全质量计划，参加项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。 7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。 8）有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。 9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。 10）定期向项目经理报告安全质量情况。 3、施工技术组 设技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。主管施工技术、资料、试验、测量。编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，对施工全过程进行质量、进度控制。 主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书5）、对施工质量全面负责，并接受质保部监督和评审。 负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。组 设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。 分管调度和行政工作。 负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。 负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。 协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。 施工组 （1）、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。 实施质量计划和工作计划。 发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。 做好本经理部内部各队之间的接口工作。 做好物项交工前的维修、保养工作。 安全管理领导小组 技术管理流程图 五、施工总体部署 我单位中标后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备，最大限度的保证道路的畅通。 （一）、施工原则 遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求及地下管线的分项工程，安排在前期施工。 排水管道，要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、