[精品]建筑工程质量月活动方案.doc

伊犁新天煤制天然气项目 质量月活动方案 2011年9月 第PAGE1页，共7页 伊犁新天煤制天然气项目质量月活动方案 遵照中国化学股份有限公司的要求，华陆工程科技有限责任公司、中国化学工程第七建设有限责任公司为“创优质工程，树服务品牌”为主题的“质量月”活动，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，根据公司在本月开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。 本项目质量月活动主题：“创标杆工程，造优良项目”。 活动时间：2011年9月1日~2011年9月10日为活动宣传期 2011年9月11日~2011年9月28日为活动开展期 2011年9月29日~2010年9月30日为活动总结期 活动参与对象:华陆项目部、中化七建项目部、土建队、安装队、电议队、防腐队等全体参建人员。 1 活动领导小组 策划组 组长：姜士俊 ；副组长：田剑；成员：朱义 安全组 组长：陈战鹏；成员：但江 宣传组 组长：陈应贵；副组长：邹勇；成员：杨建忠 现场质量控制组： 组长：田剑；副组长：朱义；成员：詹沛华 商务组 组长：朱建川；成员：孙晶 后勤组 组长：钱鹏；成员：叶启海 监督组 组长：杨建中；成员：谭剑飞 2 活动内容安排 2.1 动员大会 由华陆姜经理、中化七建陈经理组织两个单位项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有人员在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。 活动时间：2011年9月8日中午13：00 活动地点：甲烷化施工现场。 活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：姜士俊、王伟 活动内容：1、华陆现场经理姜士俊、中化七建项目经理王伟分别发表重要讲话； 2、华陆质量经理田剑讲解本次质量月的主要内容及部署工作。 3、练习质量月口号并在宣传横幅签字； 4、合影留念。 2.2 活动宣传 质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、宣传栏等。 活动时间：2011年9月8日~2011年9月28日 活动地点：施工现场、生活区。 活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：姜士俊、田剑、朱义 活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区墙上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。 2、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。 3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。 2.3 现场组织检查评比 质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，工程部全力协助，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。 活动时间：每周四上午10~13点、下午5~7点。 活动地点：施工现场 活动对象：现场施工质量 活动负责人：田剑 活动内容安排：1、由质量部门牵头，组织工程部人员及现场的管理人员和施工组长，对施工质量进行检查。 2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。 奖惩措施： 1、根据每天的检查结果，对施工班组进行综合评定，评选优秀班组2到3个。 2、由每个优秀班组推荐2到3名工人参与优秀个人的评选，从中产生3到5名优秀个人。 3、对各优秀班组奖励人民币1000元，优秀个人奖励人民币200元。 4、检查过程中对质量差的责令整改，情况严重的给予罚款，罚款金额200元到1000元不等。 2.4质量通病及预防措施分析会 在本月期间，由生产经理陈应贵组织经验丰富的工程师作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。 活动时间：2011年9月10日下午4点到7点。 活动地点：项目部会议室 活动对象：项目部、施工管理人员管理人员及班组长 活动负责人：陈应贵 活动内容安排： 1、由经验丰富的现场工程师邓勇刚分析发生通病的原因及应对措施。 2.5 征文比赛 为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有