PPP项目建设工程施工运营方.docx

******工业园区污水处理工程PPP项目PPP项目建设施工运营方案 招标人：****** 招标代理机构：*********** 投标人：************** 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 目 录第一章项目建设方案31.1项目公司组建方案31.1.1注册资本额31.1.2出资形式和出资比例31.1.3项目公司组建的进度安排31.1.4项目公司人员配备31.2管理机构及定员31.2.1项目实施原则和计划31.2.2管理机构31.2.3污水处理厂运行管理31.2.4劳动定员31.3项目建设计划31.3.1项目实施进度31.3.2项目工期控制31.3.3组织管理计划31.3.4设备采购计划31.3.5项目控制措施及相关承诺31.3.6报告制度3第二章项目运营维护方案32.1运营方案32.1.1日常管理流程32.1.2各环节的工作责任及运行维护要点32.1.3日常水质检测体系32.2维护计划32.2.1设施维护计划32.2.2主要设备维护计划32.2.3设备维护的质量保证措施和质量控制方案32.2.4管理制度及操作规章32.3日常保养计划32.4人力资源管理及技术团队建设32.5污水处理厂应急预案32.5.1污水处理厂运行应急预案32.5.2污水处理厂防汛应急预案32.5.3污水处理厂安全工作预案3第三章移交方案33.1特许经营期结束后的移交33.2移交时的性能保证33.3移交前的恢复性大修33.3.1恢复性大修日期33.3.2恢复性大修内容33.4设备更新改造制度33.4.1设备更新改造的原则33.4.2设备更新改造的程序33.5移交时的性能测试方法33.5.1概述33.5.2方法33.5.3测试33.6零配件的移交33.7移交工作的组织领导33.8人员培训33.9移交程序33.10移交的法律保证3附表1 施工进度表3项目建设方案项目公司组建方案注册资本额我方若中标，则项目公司的注册资本额将在中标后另行协商确定。出资形式和出资比例项目公司组建完成后，以本项目特许经营权进行融资，融资资金将用于项目设施的建设及运营。项目公司组建的进度安排我方若中标，将在中标通知书发出后一个月内，完成项目公司的组建工作。项目公司人员配备我方将针对项目协议的要求，在全面分析、把握工程特点的基础上，严格和慎重地挑选好管理人员，组建一套既有宏观控制决策意识，又能体现管理能力、专业齐全、经验丰富、年富力强、讲究工作效率的管理班子。项目经理和副经理带头，组建由工程管理部、质量管理部、采购部、设计部、商务部、运营部、财务部构成的项目公司。项目经理（1）主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。（2）主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。（3）确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。（4）组织竣工验收，安排、组织移交事宜。（5）主持项目合同评审。（6）按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。项目副经理（1）协助项目经理主持日常管理工作。（2）负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。（3）协助项目经理，具体负责施工过程控制工作。（4）落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。（5）协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。工程管理部职责（1）主持对施工承包商单位和物资供应商的资质审查，负责项目主要物资供应商的评定选择。（2）按项目施工计划，协调各施工承包商进度，使施工有序合理进行。严格控制上下道工序施工承包商的交接工作，不达到规定的质量标准，不得转序。（3）负责项目竣工交付前产品保护和竣工验收工作。（4）按工程项目施工要求，编制项目培训计划，并督促落实。（5）协助项目经理作为项目管理职责落实相关工作。质量部经理职责（1）协助项目经理落实项目质量体系运转的相关工作。（2）落实现场质量监控措施，减少或消除不合格产品的产生。（3）具体落实质量记录和内部质量审核组织、检查工作。采购部职责（1）负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。（2）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。设计部职责（1）施工前期将主动配合土建、工艺等各专业设计出图，准备工程预算书、招标图纸、施工图纸、设计报告、施工技术要求、勘测报告等设计资料。（2）规划手续办理等工作，做好施工前的开工准备工作。（3）施工过程中专门负责及时传达工