南昌朝阳大桥围堰工程施工应急预案225.doc

南昌市朝阳大桥工程 主墩围堰施工应急救援预案 编制： 复核： 审核： 上海城建市政工程（集团）有限公司 南昌朝阳大桥工程项目经理部 二零一三年二月 目 录 一、编制目的 - 1 - 二、编制依据及原则 - 1 - 三、施工安全组织机构 - 1 - 四、危险源识别 - 4 - 五、各类突发事件应急措施 - 5 - 六、应急预案的培训与演练 - 9 - 七、突发事件应急预案响应 - 10 - 八、突发事件应急预案实施 - 10 - 九、恢复生产及应急抢险总结 - 11 - 十、工作原则与纪律 - 12 -  一、编制目的 为能够对围堰施工生产过程中可能发生的突发性事件做出应急准备和响应，规范突发事件的应急管理，使突发事件发生初期就使其得到控制，实现最大限度的减少人员伤亡和财产损失，预防可能随之引发的次生灾害，维护施工人员的生命安全和社会稳定，稳定我项目部正常生产、生活秩序，促进施工生产工作的顺利开展。根据业主及监理的要求，结合围堰施工过程中可能发生的突发性事件情况，制定本工程项目的应急抢险预案。 二、编制依据及原则 1、定义：工程项目应急抢险预案是指项目部为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。 2、编制依据：项目部围堰施工生产过程中潜在危险源和事件后果分析。 3、编制原则： ①预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事件、灾害，如落水、触电、机械伤害、火灾及洪水等自然灾害。 ②预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 ③预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。 ④预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。 ⑤预案应符合国家法律法规的规定。 根据围堰施工的特点及施工工艺的实际情况，认真地组织对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本工程项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高围堰施工现场施工作业人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。 三、施工安全组织机构 由于本项目采用钢围堰施工承台，为水上作业，难度较大，我部对施工安全极为重视，施工前组织有关人员对施工方案进行了多次的论证和审核，并在内部评审后，由朝阳大桥业主和监理组织专家评审，确保围堰施工方案设计的合理可行。同时为了加强施工过程中安全措施的落实，项目部成立了安全领导小组，其组织机构如下： 1、安全领导小组成员 项目安全组织机构为项目部安全领导小组和施工队伍二级管理机构。项目安全领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工、项目副经理和安全副经理担任，组员由各部门负责人、专职安全员和各施工队管理人员组成。 项目安全领导小组组成 组 长：张辉荣（项目经理） 副组长：徐渊（安全总监）、王兵（项目总工）、罗承南（项目副经理） 组 员：盛伟、陈晓波、周伯明、郑瑶德、季友忠、黄华、邵攀峰 2、领导小组主要职责 1）组长： ① 全面领导应急预防领导小组的工作，统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进行调配； ② 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动； ③ 与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④ 直接监察应急操作人员行动； ⑤ 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥ 协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦ 应急反应组织的启动； ⑧ 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨ 通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩ 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全。 2）副组长： ① 协助组长，总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。 ② 向组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； ③ 保持与事故现场组长的直接联络； ④ 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； ⑤ 组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； ⑥ 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； ⑦ 根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议 3）各部门组员： ① 组织抢救现场伤员和现场物资； ②在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)，使重度受害者优先得到外部救援机构的救护，协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者； ③迅速调配抢险物资器材至事故发生点，提供和检查抢险人员的装备和安全防护，及时提供后续的抢险物资，迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中； ④设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常