框架结构工程施工组织设计3.doc

框架结构施工组织设计 1．工程概况 1.1.工程概况 本工程的地里位置；***。本工程为框架结构，地上总建筑面积***㎡，A号为二十七层高层建筑，高为11.7m的办公楼。 本工程由***设计院设计。 1.2.现场情况； 1.3.气象情况； 1.4.结构情况；本工程±0.000标高， 1.5.装饰情况； 1.6.机电设备情况； 1.7.水、暖、通风情况； 2.施工部署和施工方案 2.1.施工组织管理机制 为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设；综合部、土建工程管理部、机电工程部、装饰工程管理部、物资部、机械队等六个职能部门，对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作。 2.1.1.项目部组织机构及主要管理人员名单见图 直气壮 施工组织机构图 综合部组织机构图 土建部组织机构图 等等图 2.1.2项目经理部主要部门职能如下； 综合部；负责施工组织、计划控制；对各工程部、分包单位进行组织协调服务；合同预决算、安全、文明、临时水电、总平面管理。 物资部；材料和周转工具的供应，运输及保管。 机械队；负责塔机、施工电梯、泵车等大型施工机具的运转、维修、保养。 土建工程管理部；负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 机电工程管理部；负责机电专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 装饰工程管理部；负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 2.2.分包管理； 本工程属民用高层建筑，工程大建设周期长，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工，其中部分分项工程将由业主直接分包。项目经理部为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 制定健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。 2.2.1.同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密地考虑各种问题的存在，对分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮现象。 2.2.2.为保证生产施工的正常进行，制定大厦生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 2.2.3.在征得业主同意的前提下，对业主直接分包的单位的工程款的支付，由总包经理部审核后，业主方给予办理拨款手续。 2.2.4.计划管理。 制定严密、可行、有权威的总体建设计划。各分部分项工程施工单位的选择，图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部置等项目建设中的每一环节，每一工序，都纳入总体建设计划。大厦单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 2.2.5.质量管理。 2.2.5.1.确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据远洋大厦工程特点，编制详细的创省部优计划，各分包单位必须保证创优计划的100%完成。 2.2.5.2.制定《大厦质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任壮，总包单位有质量奖罚权。 2.2.5.3.工程进度款的拨付。需提供所有工程质量评定表，经总包单位审核后方可办理拨款手续。 2.2.6.安全文明管理。 随着大厦地上主体的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。计对这些特点，在取得业主认可下，制定并落实各项制度 2.2.6.1.完善大厦安全文明管理规定，制定（大厦安全文明管理规定及奖罚条例），同各施工队签订（文明施工协议书）。根据协议规定每个施工单位进场前向总包单位交纳本工程总价1%的抵金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 2.2.6.2.总承包单位有没收分包单位违章的小机械、电箱。 2.2.6.3.重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。 2.2.6.4.项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费用由违章施工单位承担。 2.2.7.技术管理。 内业资料管理， 2.2.8.每周考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对违章的以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时，将同业主协商增减其工程量或变更分包单位。 2.3.施工进度计划 2.3.1.基础工程 2.3.2.主体工程 2.3.3.机电工程 2.3.4.装修工程 2.3.5.总工期 2.4.劳动力部署