人力资本与投资精选.ppt

人力资本与投资 主讲人 会计3班 何俊威 201210420305 组员 会计3班 刘章贵 201210420307 会计3班 应盛强 201210420302 会计3班 周斯勇 201210420303 会计3班 彭畅 201210420309 人力资本的定义 人力资本(HCM – Human Capital Management)理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，开辟了关于人类生产能力的崭新思路。该理论认为物质资本指物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等；而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。 由此可见，传统资本理论注重物资生产资料，而人力资本以全新的角度，将人本身作为投资对象，无疑是一个巨大的进步。 人力资本的定义，可以从下面两方面来理解： 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 ： 人力资本的应用的两个条件： 一是组织系统的发展战略及其供给条件； 二是人力资本管理运作的结果，必须实现组织和员工个人同时得到发展的两大目标。 人力资源是一切资源中最主要的资源 人力资源是一切资源中最主要的资源： （1）人力资本理论是经济学的核心问题； （2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成正比，比物质资源增长速度快； （3）人力资本的核心是提高人口质量，也就是提高人的素质，教育投资是人力投资的主要部分。 人力资源管理的目标 人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人 员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源 部门应该完成的目标任务。 人力资源管理的目标与任务，人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面： 1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足； 2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展； 3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。 人力资本的任务 根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源的优化配置，激发员工的积极性和创造性，提高生产率和经济效益，推动企业发展，是人力资本管理的主要任务。 具体包括： （1）人力资源的计划与配置； （2）人力资源潜力的发展； （3）职业发展生涯； （4）业绩评估和激励； （5）协调劳动关系。 人力资本管理的意义 人力资源作为最宝贵的资源，在促进经济的发展发面发挥着巨大的作用。人力资本管理的意义体现在： 合理的管理实现资源的高效； 采取措施，调动全体员工的积极性和主动性； 实现人的全面发展。 人力资源、物资资本和教育 人力资本和物质资本投入都需要增长，在人力资本方面需要更大投入，这样就会产生刺激机制。一个开放的劳务市场会刺激人们获得教育和培训，使中国获得更好的人力资本，更平等的劳务市场。 此外，教育作为人力资本投资的一部分，对经济的增长贡献达33%，应当注意加强教育的投资。 综上所述，人力资本对经济增长作用巨大，应当重视人力资本投资，使企业获得效益最大化。充分发挥人的积极性和主动性，为企业发展提供充足的动力。 Thank you 谢谢！