人力资源管理概论课件精选.ppt

第一章 人力资源与人力资源管理概述 学习要点： 人力资源的含义 人口资源、人力资源和人才资源的关系 人力资源的性质与作用 人力资源管理的含义、功能与目标 人力资源管理的基本职能及其关系 人力资源管理的地位与作用 人力资源管理的产生与发展 战略性人力资源管理的含义与主要观点 人力资源是指劳动过程中可以直接投入的体力、智力、心力的总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 人力资源是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的协调力、融合力、判断力和想象力。 第二类从人的角度出发： 人力资源是指一定社会区域内所有具有劳动能力的适龄劳动人口和超过劳动年龄的人口的总和。 人力资源是企业内部成员及外部的顾客等人员，即可以为企业提供直接或潜在服务及有利于企业实现预期经济效益的人员的总和。 人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化”要素和个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素以及态度、努力、情感等“情绪化”要素的有机结合。 我们认为，人力资源的本质更接近于从人所具有的知识、经验、技能、体能等能力角度出发，故人力资源就是人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 也就是说，人力资源的本质是能力，人只不过是一个载体而已。 人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，是最基本的资源； 人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造中起关键或重要作用的那部分人，也就是优质的人力资源。 2、人力资源和人力资本 联系：(1)都是以人的基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力;(2)人力资本理论是人力资源理论的重要内容和基础部分；(3)人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资源理论进行的；(4)两者都是在研究人力作为生产要素的经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。 区别：首先，在于社会财富和社会价值的关系上，两者不同 其次，两者研究的角度和关注的重点也不同； 最后，人力资源和人力资本的计量形式不同。 管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。（二）管理活动中的效率和效果效率=产出（产品或服务）/投入（资金、技术、人力等资源）效果则是与组织的目标有关，是指实现目标的有效程度，当管理实现了有助于实现组织的目标，我们就可以说它是有效果的；反之，就是无效果的。（三）管理的职能计划、组织、领导、控制 计划 组织 领导 控制 人力资源管理的定义 人力资源管理是现代人事管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 现代人力资源管理与传统人事管理的联系 联系：（1）人力资源管理继承了传统人事管理中的部分内容，构成现代人力资源管理的战术性部分，例如人员的甄选与调配、人事信息的记录、薪酬管理等；（2）在组织中，人力资源管理部门与传统人事管理部门都是负责与人事信息相关的管理工作的职能部门；（3）传统人事管理中基于生产企业的生产现场管理是现代人力资源管理理论产生的基础 。 二、人力资源管理的基本问题 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见事的某一方面，而不见人与事的整体和系统，强调事的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调动态地对心理、意识和潜能的调节和开发，根本出发点是“着眼于人”。 2、传统人事管理将人作为一种成本，将人看作是一种“工具”，注重的是投入、使用和控制；现代人力资源管理把人作为“资源”，注重产出和开发，小心的保护它、引导它、开发它。 3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具；而人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。 总的来说，人事管理比较传统、保守、被动、狭隘，而人力资源管理则是积极主动，具有策略性、前瞻性、广泛性和渗透性；传统人事管理功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等； （二）人力资源管理的功能 吸纳功能：吸收并引进并让优秀的人才加入企业；“选” 维持功能：指让已经加入的员工继续留在本企业：“留” 开发功能：指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能；“育” 激励功能：指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。“用” （三）人力资源管理的目标 人