任正非在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话精选.pdfVIP

任正非在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话 转载自网络 推荐：技术部工程处梁忠英 我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人 上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。我们不会派一 批老专家苦口婆心地与落后者沟通，迁就落后者，在这个问题上我们要改变过去 的一些作法。 一、华为大学的办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”，干部员工有 偿学习，自我提高 恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线，在 公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来， 不想读书你就不要来。交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？因为学好了能力就提升 了，出绩效和被提拔的机会就多了；即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步， 而将来能进两步呢？所以投资是值得的。以后收费标准可能会越来越高，交学费、 停薪就是要让你有些痛，痛你才会努力。我们这样做是为了增进三个造血功能： 一，是学习提高了你的能力，就好象你增加了健康血液；二，是华为大学有了收 入，会办得更好，它的血液循环更厉害，更优秀；三，是公司得到了大量的后备 干部，增进新鲜的血液。这三种造血功能的自我循环，华为为什么不长治久安。 我们要从过去的培养制和苦口婆心的培育方式，转变成你爱学就学，不学 我们也不会给你穿小鞋，关键是看你工作干得好不好来确定你的去留，而不是看 你爱不爱学习。历史上不好好学习最后成了伟大人物的例子很多，学习不要强求。 我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来， 在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。我们不会派一批老专 家苦口婆心地与落后者沟通，迁就落后者，在这个问题上我们要改变过去的一些 作法。按照这种办学方针，华为大学就应该是个赚钱的大学。华为大学将来要想 大发展，就一定要赚到钱，将来没人拨款给你。华为大学赚的钱先拿去自己发展， 财务给出结算方法，把钱算给华大，让它转成投资，让大学办得更大更强。 华为大学的老师在后备干部培养这一系中，是组织者，不是传授者，如果 他们是传授者，水平就限制在一定高度了。我们的学习就是启发式的学习，这里 没有老师上课，只有“吵架”，吵完一个月就各奔前程，不知道最后谁是将军， 谁是列兵。相信真理一定会萌芽的，相信随着时间的久远，会有香醇的酒酿成的。 当然不同的系，教学方法不一样，他们不一定是采取案例讨论的方式，但 在案例讨论冲击下的教师队伍，也会成为另一种将军，驰骋在其它讲坛上，包括 你的领导力、项目管理……等等课程，列出收费标准，鼓励大家自学，脱产学习， 实习……。 我认为干部后备队的案例学习，可以分四个阶段： 第一阶段先从启发式学习开始，先读好教义，最好每天都考一次试，来促 进学员的通读。胡厚崑、徐直军领导主编的这些教义很好，我想不到会编得这么 好，它凝聚了全体编委及大家的心血，也许他们的努力会记入史册的。考完试以 后老师先别改卷子，直接把考卷贴到心声社区，贴到网上去，让他的部下、他的 周边看看他考得怎么样，给他学习的压力。 第二阶段自己来演讲，演讲的内容不能说我学了好多理论，我就背那个条 条，这种演讲是垃圾。讲你在实践中，你做了哪些事符合或不符合这个价值观， 只要你自己讲，我认为都是合格者，不合格者就是那些不动脑筋混的，喊着口号、 拍马屁拍得最响的，就是不合格份子。你的演讲稿子和你讲的故事，必须有三个 证明人，没有证明人就说明你是编出来的，你在造假，你在骗官。要把证明人的 职务、工号、姓名写清楚。你一写完一讲完，我们马上将你写的、讲的贴到心声 社区，连你的证明人都公示上去了，看谁在帮你做假。报告也不要写得又臭又长， 抓不住重点，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面。 第三阶段就是大辩论，把观点和故事都讲出来。凡是没有实践的纯理论的 东西，就不要让他上讲台，讲纯理论性的东西就扣分。演讲完了大家就辩论，不 一定要拥护我们的文化，我们的文化没有特殊性，是普适的，都是从别人那儿学 来的，抄来的。以客户为中心，以奋斗者为本，外籍员工听的懂，喊拥护的人也 未必就是真心实意地拥护。大辩论中有反对的观点，我认为也是开动了脑筋的， 也是有水平的，我们要授予管理老师权力，让反对者过关。我们华为公司允许有 反对者，相反对于正面的观点，我们恰恰要看他是否真正认识到了规律性的