第一年度第07阶段精益生产项目回报总结.ppt

九龙厨具有限公司 内销五金仓库：贺鹏飞 2013年03月18日 第一年度第07期阶段精益生产项目 推进工作总结 目 录 本期完成重点工作 优秀改善案例展示 存在的问题及改善方案 本期作业完成情况 序 具体内容 责任人 完成 期限 完成情况 1 盘点图表改成折线图的形式 贺鹏飞 2月2日 ○ 2 进一步完善看板，内销和外贸分开 贺鹏飞 2月2日 ○ 3 盘点推移图、库存周转天数、在库金额的图表制作继续执行 贺鹏飞 每月 ○ 4 对采样数据卡的标示进行完善并执行 贺鹏飞 2月2日 ○ 5 制定一个配货标准（文字和图片结合）并实施 贺鹏飞 2月23日 ○ 6 对管件配件的通用规格情况进行分析并实施 贺鹏飞 3月2日 ○ 7 对采购周期长的配件进行分析，开会讨论，输出结果 贺鹏飞 3月2日 8 根据采购周期，对配件的采购进行数量的制定 贺鹏飞 3月2日 × “○”完成度在90%以上（完成）；“△”完成度在30%~90%之间（部分完成）；“×”完成度在30%以下（未落实） 本期作业完成情况 序 具体内容 责任人 完成 期限 完成情况 9 把配件分成专用件和通用件两类，并制定采购批量和周期 贺鹏飞 3月2日 ○ 10 配送流程完善并执行，用文字表述 贺鹏飞 2月23日 ○ 11 摆放流程完善并揭示 贺鹏飞 2月23日 ○ 12 每月的盘点流程完善并执行 贺鹏飞 2月23日 ○ 13 对盘点后数量不准确的物料进行分析、改进 贺鹏飞 每月 ○ 14 内外贸五金仓库物料配送继续执行 贺鹏飞 每天 ○ 15 提交改善提案10个（内外销各5个） 贺鹏飞 3月9日 ○ “○”完成度在90%以上（完成）；“△”完成度在30%~90%之间（部分完成）；“×”完成度在30%以下（未落实） 本期作业内容 1.盘点图表改成折线图的形式 2.进一步完善看板，内销和外贸分开 本期作业内容 3.盘点推移图、库存周转天数、在库金额的图表制作继续执行 本期作业内容 4.对采样数据卡的标示进行完善并执行 本期作业内容 5.制定一个配货标准（文字和图片结合）并实施 本期作业内容 6.对管件配件的通用规格情况进行分析并实施 本期作业内容 7.对采购周期长的配件进行分析，开会讨论，输出结果 8.根据采购周期，对配件的采购进行数量的制定 本期作业内容 9.把配件分成专用件和通用件两类，并制定采购批量和周期 10.配送流程完善并执行，用文字表述 本期作业内容 11.摆放流程完善并揭示 12.每月的盘点流程完善并执行 本期作业内容 13.对盘点后数量不准确的物料进行分析、改进 本期作业内容 14.内销五金仓库物料配送继续执行 达标完成率目标：90%； 内销五金总15项作业： 达标完成：10项；部分完成：0项；未完成0项； 总完成率： 14÷15＝93.3% 第三阶段后续工作达标完成率评价结果 不找任何借口， 贵在认真执行！ 改善前 改善后 【问题点说明】:1、纸张与货架颜色相近，字体不清晰，影响配料速度 【改善对策】:用白色A4纸打印，套上透明卡套防尘 【改善效果】：保证了配料的快速性、清晰性、准确性。有效的控制领料的时间，保质保量，安全有序。同时也保证的在库量的准确性. 改善提案名称：采样数据卡完善 提案编号： 改善部门：五金仓库 改 善 者：贺鹏飞 改 善 者 风 采 改善前 改善后 【问题点说明】:1、维修退回弯杆龙头残缺品，无法使用。 【改善对策】:1、对其配备缺少的配件，擦洗龙头表面赃物，从而可以重新使用。 【改善效果】：组装残缺弯杆龙头26只，减少浪费，节约成本 改善提案名称：逾期未到货的改善 提案编号： 改善部门：五金仓库 改 善 者：贺鹏飞 改 善 者 风 采 11月逾期未到货25件 12月逾期未到货15件 改善前 改善后 【问题点说明】:1、物品太重且无支撑，放置不齐，很容易从托盘上滑落，引起工伤。 【改善对策】:1、做一个架子，按大小分类，竖立放置。 【改善效果】：竖立摆放，拿取方便。每组15只，容易盘点。有架子支撑，不容易滑落，在加快领料的同时，又保证了安全！ 改善提案名称：炉灶灶圈的改善 提案编号： 改善部门：五金仓库 改 善 者：贺鹏飞 改 善 者 风 采 改善前 改善后 【问题点说明】:1、维修队退回球阀残缺品，已无法使用。 【改善对策】:1、对其配备缺少的配件，对球阀表面做维护，从而可以重新使用。 【改善效果】：组装灶前阀43只，减少浪费，节约成本！ 改善提案名称：焊、抛物料领用的改善 提案编号： 改善部门：五金仓库 改 善 者：贺鹏飞 改 善 者 风 采 改善前 无 改善后 【问题点说明】: 【改善