第三部分 成本管理.ppt

公路工程施工成本管理 山东交通学院 赵之仲博士 项目成本管理是指公路施工企业和项目经理部在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用的各项管理工作的总称。 工程项目成本管理由成本预测、成本计划.成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这些内容组成的 主要内容 公路施工项目成本管理的概论 公路施工项目成本管理的现状分析 成本管理的改进措施 公路施工项目成本管理的概论 一、公路施工项目成本构成 二、成本管理的基本要求和原则 三、影响公路施工项目成本的因素分析 一、公路施工项目成本构成 （一）、按成本发生时间的顺序分： 预算成本 计划成本 实际成本 一、公路施工项目成本构成 （二）、按施工项目成本费用目标来划分： 生产成本 质量成本 工期成本 不可预见成本 二、成本管理的基本要求和原则 （一）、节约原则 节约不是偷工减料，而是减少和控制不必要的浪费 （二）、工期、质量、成本均衡原则 工程项目建设目标的理想状态是同时达到工期短、成本低和高质量，但实际上是很难实现的。 二、成本管理的基本要求和原则 （三）、全面管理原则 全面管理原则包括两个方面，即全员控制和全过程控制 全员控制： 成本管理既要做到全员参与，树立全员成本意识，又要避免和防止成本控制人人有责，人人不管的互相扯皮的现象 全过程控制： 项目成本的发生往往涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，任何一项业务的发生都要纳入成本管理的轨道 二、成本管理的基本要求和原则 （四）、动态管理 全面考虑设计变更、人员变动、资金供应等诸因素的变动，并及时调整修 （五）、主动管理 将“控制”立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离 （六）、目标管理 目标成本管理要求首先要制定施工成本管理目标，再对其进行分解，根据部门岗位不同、管理的内容不同，确定每个部门、每个岗位的成本目标和所承担的责任 二、成本管理的基本要求和原则 （七）、责、权、利相结合原则 成本责任中心履行职责的时候，必须拥有一定的权利 不同的部门责任不同，所赋予的权利有所差别 建立完整的奖惩机制，通过定期对成本控制的业绩检查和控制确定奖惩 三、影响施工项目成本的因素分析 招投标对成本的影响 施工方案对成本的影响 施工进度对成本的影响 工程质量对成本的影响 施工安全对成本的影响 变更与索赔对成本的影响 物价变动对成本的影响 企业管理水平对成本的影响 公路施工项目成本管理的现状分析 一、我国公路施工项目成本管理的发展现状 成本管理的思路 成本管理的内容 成本管理的方法 二、当前施工项目成本管理存在的问题 一、我国施工项目成本管理的发展现状 从思路上： 认为成本管理是财务部门的事，和其他部门、其他人员无关 认为成本管理主要是施工过程中成本费用的控 认为成本管理就是“先干后算”中的“后算”部分 一、我国施工项目成本管理的发展现状 从内容上： 对于人工费的管理在价格控制上是比较严格的，但在用工数量上却不能很好的控制 材料费用的控制也未能达到预期的效果 机械费用的管理不到位主要是表现在机械利用率上 一、我国施工项目成本管理的发展现状 从方法上： 只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析 现行的大部分施工项目对成本的控制没有拓展到技术领域和流通领域 在整个生产过程中往往只重视工程量、工期、质量的完成情况，而对采购成本、工期成本、质量成本等，以及施工技术组织措施对成本的影响则很少注意 在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策 在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合 二、当前施工项目成本管理存在的问题 项目管理人员的成本竞争意识薄弱 缺乏切实可行的成本管理体制 只注重对施工过程的控制，对项目成本管理的整体规划不够 局限于对内部成本的管理，对外部因素的分析不够 成本动因分析不合理 缺乏科学有效的成本管理方法 成本管理的改进措施 一、更新成本管理理念 二、选择科学的管理方法 三、建立完善的成本管理保障体系 一、更新成本管理理念 1、“以人为本”的成本管理意识 培养全员成本意识，实施全员参与的成本管理 充分调动职工成本管理的积极性 发现和挖掘职工成本管理的潜力 创造良好的人才成长环境 建立人才培训体系 满足项目职工不同层次的需求 一、更新成本管理理念 2、系统化管理的观念 施工项目对成本要进行全程管理 项目成本管理的重心应由内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理 成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本 一、更新成本管理